Seminar de Public Speaking si Body Language la Brasov

A aparut o stire despre activitatile noastre ce se desfasoara la Centrul Cultural Reduta si libraria Okian din Brasov.

Va invitam sa vizualizati stirea aici: http://www.brasovultau.ro/view/Cursuri-de-comunicare-3830.html

Nu avem o a doua sansa de a face o prima impresie buna!!!!! Iti place sa vorbesti in public? Sau poate iti este frica de asta? Vrei sa te perfectionezi?

Oricare ar fi raspunsul vino la Brasov Public Speaking si Body Language Support Group. Aici vei gasi un mediu prietenos in care sa exersezi vorbitul in public si comunicarea non-verbala.
Scopul acestui proiect este sa devenim speakeri si observatori mai buni prin practica. Asa ca, saptamanal ne vedem si exersam vorbitul in public si tehnici de comunicare non-verbala (body-language)
Formatul intalnirilor este urmatorul: un speech mare de 20 de minute, speech-uri mici de 5-10 minute si feedback din partea tuturor participantilor. Vom avea si o parte de teorie.De asemenea, vom participa la jocuri interactive care sa ne ajute sa ne dezvoltam abilitatile de comunicare si observare non-verbala.

De ce nu ma inteleg cu partenerul meu?
Limbajul trupului este un termen care defineste totalitatea informatiilor pe care le transmite un om prin postura pe care o are corpul sau sau prin mimica fetei. Aceste semnale sint transmise de obicei inconstient si sint percepute de cei din jur, care apartin aceleiasi specii.
Fiecare specie de animale are propriul ei body language. Cel uman este deosebit de complex. Il “emitem”si il citim aproape inconstient, pentru ca este “incapsulat” in structurile noastre nervoase. Este o mostenire genetica.
Mesajul se transmite astfel:  55% prin fizionomie, 38% prin tonalitate si, doar, 7% prin cuvinte!!!

Vrei sa devii un mai bun comunicator??? Actioneaza!!!

Beneficii
In urma acestui seminar:

• Iti vei descoperi propriul profil relational
• Vei fi inarmat cu trucurile necesare pentru “a intra sub pielea” interlocutorului
• Iti vei imbunatati abilitatile de comunicare
• Vei fi capabil sa creezi o prima impresie excelenta
• Psihologia primei impresii
  • Cum se formeaza prima impresie?
  • Greseli frecvente la o prima intalnire
  • Cum sa formam o prima impresie buna?
  • O “intrare” reusita
  • Salutul si strangerea de mana
  • Limbajul nonverbal
  • Cum influentam starea celuilalt?
• Subiectele de discutie ale primei conversatii
  • Si daca nu gasesc un subiect de conversatie?
  • Subiecte controversate – le evitam sau intram in polemica?
  • Interlocutorul meu casca…
• Cum sa gestionam situatiile dificil
  • Cum calmam o criza de furie
  • Cum sa-i dezarmam pe carcotasi
  • Cum sa ajutam un timid sa se simta in largul lui
  • Cum sa intrerupem un vorbaret
  • Cum sa-l facem pe tacut sa reactioneze

     Sint sigur ca nu au fost putine cazurile in care vorbeai cu cineva si simteai, pur si simplu, ca acea persoana te minte. Aceasta senzatie este transmisa de subconstient care “citeste” limbajul corporal pe care il are interlocutorul tau. Vorbele pot spune minciuni dar limbajul corpului, de cele mai multe ori, este sincer.
Cum identificam semnalele non-verbale in flirt? Cum ne dezvoltam carisma?
Limbajul corpului este folosit intens in strategia de negocieri, in discursul motivational, in comunicarea organizationala. Multe dintre tehnici sint extrem de simple, dar deosebit de eficace.

MANIPULARE vs. PERSUASIUNE!!!!!!!
Ce este si ce nu este manipularea? Este manipularea ecologica? Cum ma apar de manipulare? Manipulare constienta si inconstienta?
Pe langa structura de baza, vom face exercitii pentru a capata deprinderea de a asculta.
Public tinta:

• traineri
• coach-i
• persoane din zona afacerilor: negociatori, comunicatori, directori, etc
• formatori de orice fel: jurnalisti, politicieni, functionari publici
• persoane interesate de dezvoltare personala
• persoane din ONG-uri
• lideri sindicali

Numarul de locuri este limitat la 15 participanti, pentru ca toata lumea sa poata vorbi. Ca sa profiti la maximum de aceste intalniri, poti sa-ti pregatesti un speech.

Propune o tema!!!  Propune un exercitiu!!!  Adu un exemplu concret!!!!

Inscrierile se fac printr-un e-mail la adresa: peligradsorin@yahoo.com.

Limbajul hipnotic – Modelul Milton

Una dintre principalele surse de inspiratie ale Programarii Neurolingvistice (NLP) a fost pentru fondatorii acesteia, personalitatea si opera celui care a revolutionat paradigma si practica hipnoterapiei – Milton Erickon.

Psihiatru neortodox, medic de familie agreabil, psihoterapeut strategic creativ si hipnoterapeut ilustru, Milton Erickson a devenit celebru datorita capacitatii sale unice de a comunica simultan pe cele doua planuri - constient si subconstient - si de a provoca in acest mod aparitia unor reasocieri la nivel subconstient, avand drept rezultat generarea de noi pattern-uri si comportamente pozitive. Modelul special de comunicare, prin limbaj, pe care el l-a folosit a devenit cunoscut in NLP sub denumirea de "modelul Milton".

 Modelul Milton se bazeaza pe limbajul folosit cu scopul de a trece dincolo de cuvinte pentru a accesa stari resursa, slabind cenzura ratiunii critice si provocand modificarile pozitive dorite. Aceste interventii au loc in stare de relaxare, pornind de la premisa ca experimentam zilnic starea de transa in momentele de relaxare si disociere profunde, in momentele in care suntem confuzi sau surprinsi.

In trecut, in practica hipnozei, rolul clientului era unul pasiv, psihoterapeutul detinea in mare masura controlul procesului terapeutic si directiona autoritar atentia si psihicul persoanei aflata in stare de transa. Aceste practici au creat de-a lungul timpului o serie de superstitii si mituri legate de hipnoza si de conditia clientului care se angajeaza intr-un asemenea proces marcat de ocultism.

Aportul deosebit a lui Milton Erickson este acela ca a demitizat hipnoterapia si a creat noi cai de tratament, existamd o prezent metoda de psihoterapie care ii poarta numele- Hipnoterapia Ericksoniana, recunoscuta pe plan mondial ca una dintre modalitatile cele mai puternice de schimbare psihoterapeutica.

Principiile care au cladit modul de interventie terapeutica au fost sintetizate de catre discipolii lui Erickson si multe dintre ele se regasesc in presupozitiile NLP:

·         fiecare om isi creeaza un fel de harta interioara (grila), prin intermediul careia abordeaza (filtreaza) datele experientelor de viata. Fiecare percepe realitatea diferit, folosind instrumentele proprii.

·         fiecare om este cel mai in masura sa faca, in fiecare moment al existentei, cea mai buna alegere pentru el insusi. “Ai ales cel mai bun lucru pentru tine la acel moment.”

·         terapeutul trebuie sa accepte si sa ia in considerare toate mesajele venite de la clientul sau. Disociere de situatiile expuse, dar empatie cu acesta.

·         terapeutul trebuie sa-l ajute pe client sa aleaga, si nu sa aleaga in locul acestuia. Sa evite sa fie directiv.

·         fiecare om are toate resursele necesare schimbarii, si acestea pot fi identificate in istoria sa personala. Atat obstacolele, cat si solutiile se regasesc in fiecare dinte noi.

·         modelele sau teoriile utilizate vizavi de o persoana (elaborate de catre terapeut sau de catre persoana insasi) nu reprezinta persoana ca atare.

·         fiecare persoana trebuie abordata din perspectiva propriului sau model despre lume. Ca sa intelegi pe cineva cu adevarat, pune-te in papucii lui!

·         o persoana nu poate sa nu comunice (chiar daca o face numai non-verbal).

Prin demitizarea lipsei de control a clientului in timpul transei, Erickson devine maestrul crearii acelor cai de accesare a subconstientului in conversatii directionare prin metafore si anecdote, povestiri si expresii lingvistice ascunse, prin confuzie si surpriza, cu scopul de a «proteja» si totodata de a «sparge» mecanismele de aparare ale clientilor, ocolind barierele puse in mod constient.

Erickson a spus o multime de povesti multor clienti. Asa acum afirma despre tratamentul oferit unei tinere anorexice, “ Tratamentul meu pentru Barbie a fost sa ii spun povestiri scurte, metafore, povesti cu suspans, povesti care intriga, povesti care plictisesc. I-am spus tot felul de povesti, povestioare” (Zeig, 1980). El a ilustrat experiente pe care dorea ca clientii lui sa si le aminteasca in timp ce atentia le era captata de aspectele dramatice ale liniei de actiune din povestea despre altcineva, protejand astfel imaginea de sine a clientilor. Totodata, acestia aveau libertatea sa-si creezeprpriul talc prin proietie si chiar sa aiba invataturi care ar fi fost prea dureroase ca sa fie tolerate de mintea constienta printr-un indemn sau sugestie directa. Pana la urma, tot ceea ce psihoterapeutul relata era “doar o poveste”. Astfel o metafora poate fi considerata un cadru modificat prin care clientul are posibilitatea sa aiba experiente noi, fara aparea rezistente din partea clientului.

Programarea Neurolingvistica preia aceasta subtilitate a abordarii si principiile comunicarii indirecte. Modelul Milton se bazeaza pe crearea unui raport foarte bun, pe utilizarea in limbaj a omisiunilor, distorsiunilor si deletiilor, creand iluzia alternativelor, provacand prin confuzie mentala insight-uri si apeland la metafore, analogii si povestiri in vederea realizarii unei interventii ecologice si eficiente.

In final, sa lasam ca acest mesaj al celebrului hipnoterapeut sa ne invadeze cunoasterea :

« SUNT LUCRURI PE CARE LE STITI, DAR NU STITI CA LE STITI, CAND VETI STI LUCRURILE PE CARE NU STITI CA LE STITI VA VETI VINDECA ».

“ De aceea, avandu-se in vedere absenta oricarei dovezi obiective din partea sustinatorilor initiali ai ipotezei, precum si esecul investigatiilor empirice ulterioare de a veni in ajutorul acesteia, in acest moment ar fi bine sa se concluzioneze ca ipoteza prin care se afirma ca oamenii reprezinta lumea lor nu are si nu a avut vreodata substanta.”

“Ştiu că te întrebi … şi este un lucru bun să-ţi pui întrebări … pentru că … asta înseamnă … că înveţi multe lucruri … iar toate lucrurile, toate lucrurile … pe care le poţi învăţa … îţi furnizează noi gânduri şi noi înţelesuri. Şi poţi, nu-i aşa că poţi? Se poate, ştii. şi este mult mai de ajutor. Stai acolo, ascultându-mă pe mine, uitându-te la mine, iar asta înseamnă că poţi învăţa orice ai nevoie în acest moment … sau îl poţi învăţa în următoarele două zile. Simţi că este ceva pe care-l poţi înţelege? Pentru că, acum o săptămână vorbeam cu Richard, care îmi povestea că a fost la o formare în 1983 la Denver, când a discutat cu cineva care-i spunea: «Un scaun poate avea sentimente …». Poţi auzi asta aici”.

Vag si ne-specific

Ce este NLP?

Programarea NeuroLingvistica (NLP) este o atitudine, metoda si tehnologie care ajuta oamenii sa-si imbunatateasca viata. Este un instrument educational care invata oamenii sa comunice mai eficient cu ei si cu altii. Este construit pentru a ajuta persoanele sa aiba libertate proprie in ceea ce gandesc, simt si actioneaza.

      “Parintii NLP-ului” au formulat astfel:

“NLP este abilitatea de a-ţi controla propriile stări mentale prin controlul propriului creier.” – Richard Bandler,
“NLP este studiul excelenţei umane şi cum anume o putem reproduce.” – John Grinder.

• N – de la neuro, deoarece percepem mediul prin intermediul simturilor
• L – de la lingvistic, deoarece ordonam verbal experientele noastre
• P – de la programare, deoarece comportamentul nostru constient si inconstient este determinat de valori interne dobindite, care pot fi modificate

Cuvantul “neuro” se refera la faptul ca toata informatia pe care o detinem ne parvine si este prelucrata prin intermediul sistemului nervos prin 5 canale. Au fost, astfel, identificate, trei categorii de oameni, dupa tipul canalului senzorial pe care il folosesc preponderent (cuvintele nefiind altceva decit o eticheta pentru a desemna anumite reprezentari interioare):

• “vizualii” – cei care isi reprezinta interior informatia sub forma de imagini, preferential. De exemplu, atunci cind rostim cuvintul “pisica”, ei vor si vedea imaginea unei pisici;
• “auditivii” – cei care sunt, mai degraba, atenti la sunet, inclusiv la vocea lor interioara si, revenind la exemplul nostru cu pisica, ei vor si auzi o pisica mieunand;
• “kinestezicii” (senzitivii) – folosesc in mod special registrul kinestezic, ei “simt” lucrurile (blanita moale a pisicii), spre deosebire de ceilalti, care le “vad” sau le “aud”

Destul de rar se intalnesc oameni la care sa predomine registrul olfactiv (adesea ei devin mari creatori de parfumuri sau bucatari celebri) sau gustativ.
In plus , ei au observat ca miscarile globilor oculari in sase cadrane – in sus, lateral sau in jos si spre dreapta sau spre stanga – sunt strict corelate cu registrul in care se proceseaza informatia (spre exemplu, oamenii se uita intotdeauna in stanga sus [vizual amintit] atunci cind vor sa-si aminteasca o imagine, sau privesc in stanga jos atunci cand “vorbesc in gand”-[dialog intern]; exista si situatia, mai putin intilnita, in care lateralitatea este inversata, mai ales in cazul stangacilor).Vizualii, auditivii si kinestezicii au moduri destul de diferite de a percepe lumea[filtre] si de a gandi. Pentru a comunica eficient este util sa o facem in mod diferentiat, “pe limba fiecaruia”.

Cuvantul “lingvistic” semnaleaza faptul ca limbajul este suportul comunicarii, atat cu ceilalti, cat si cu noi insine; in functie de experientele anterioare, pentru fiecare om in parte, un acelasi cuvint poate desemna aspecte diferite, poate trezi sentimente sau reactii diferite (la auzul cuvintului “succes” cineva devine vesel, pentru ca tocmai a avut un astfel de succes, in timp ce altul se va simti deprimat, avand in antecedente esecuri repetate).
Bandler si Grinder au structurat ceea ce este cunoscut sub denumirea de “meta-model” al limbajului, instrument care permite accesul la intelegerea profunda a ceea ce spun oamenii. Se considera ca limbajul are doua niveluri:

• superficial; este limbajul discursiv, prin care ne adresam celorlalti sau ne aflam in dialog interior (de exemplu, cineva poate spune “eu nu sunt bun de nimic”)
• profund, este limbajul interior ne-rostit, ca o sinteza complexa a tuturor trairilor noastre, si care nu poate fi exteriorizat ca atare. De aceea, in procesul comunicarii, are loc o trecere de la limbajul profund la cel superficial, discursiv, trecere care aduce cu sine pierderea sau omiterea de informatie datorita selectarii si simplificarii si deci, apare o distorsiune a sensului.

Cu ajutorul meta-modelului din NLP, se poate recastiga informatia pierduta, descifrandu-se o parte din “harta” sau grila prin care celalalt isi structureaza realitatea. Astfel, in spatele afirmatiei “eu nu sunt bun de nimic”, configuratia interioara poate fi diferita; ea poate semnifica, de fapt: “la serviciu seful discuta mai mult cu colegul decat cu mine si asta ma deranjeaza”, sau “cand ma uit in oglinda mi se face rau si nu cred ca se va indragosti cineva de mine”, sau “memoria mea este mult mai slaba decit a altora, si cred ca ceilalti ma considera prost”!
Cuvantul “programare” evidentiaza faptul ca stereotipurile de gandire (cele care au patruns adanc in subconstient, actionand ca si convingeri de nezdruncinat) determina modul in care reactionam intr-un anumit context, starile pe care le avem si in consecinta, tipul de comportament pe care-l vom adopta.
Cultura din care facem parte, educatia oferita in familie si in scoala, structureaza cele mai multe din programele pe baza carora functionam si ne predispun la anumite comportamente care ne determina viata personala si sociala.
De exemplu, aproape in fiecare grup exista oameni care reactioneaza conform programului: “daca celalalt nu face “primul pas” catre mine, inseamna ca nu ma simpatizeaza”; atunci cand doi oameni de acest tip se intalnesc, apare inevitabil o dificultate de comunicare, fiecare avand impresia ca este respins. Programul prin care ei acorda astfel valoare comportamentelor sociale, le creeaza probleme de relationare. Exista, pe de alta parte, si oameni care reactioneaza conform programului “daca celalalt nu face “primul pas” catre mine, posibil ca este timid”, ei nu se vor simti respinsi ci, din contra, vor cauta sa fie cat mai comunicativi.
Fondatorii NLP-ului au descoperit ca programele ineficiente pot fi modificate actionand la nivelul sistemelor de reprezentare (vizual, auditiv si kinestezic) si folosind tehnicile lingvistice specifice.
Reprezentarea interioara determina starea emotionala, iar starea emotionala determina comportamentul. Oamenii realizeaza o anumita actiune (au un anumit comportament) numai atunci cand sunt transpusi in starea pe care au asociat-o cu acea actiune!

Traim intr-o lume stimul-raspuns.

Mituri despre NLP:
- “NLP-ul este manipulare”.
Fals. Manipularea inseamna intentie negativa (win-lose), care tine strict de persoana in cauza (care foloseste tehnica) si nu de tehnica/metoda NLP, care este absolut NEUTRA! Exista inca, in plin secol al informatiei, oameni care nu cunosc diferenta dintre manipulare si persuasiune (win-win). Daca ati vrea sa convingeti pe cineva sa renunte la consumul de droguri, sa nu mai fure sau sa nu mai minta…v-ati dori sa o puteti face, asa-i? Aceasta este diferenta clara dintre persuasiune si manipulare: manipularea inseamna sa vrei sa obtii ceva ce stii, din start, ca este in dezavantajul celuilalt, in timp ce persuasiunea inseamna sa fii convingator. Daca oamenii cu intentii pozitive nu ar putea fi convingatori…probabil ca planeta aceasta nu ar mai fi existat, de mult timp…:)

- “NLP-ul este superficial”.
Fals. Metodele NLP au fost dezvoltate modeland psihoterapeutii renumiti pentru eficienta lor. Ulterior au fost intervievati foarte multi oameni care ating performante deosebite in tot ceea ce fac: de la manageri de succes la lamasi tibetani, de la muzicieni de exceptie la oameni de stiinta celebri. Informatia stransa, astfel, a permis perfectionarea tehnicilor din NLP, care conduc la rezultate pozitive, stabile, de durata.
Tot ceea ce se poate spune este ca exista, in cadrul formarilor NLP, mai multe tipuri de cursuri, cu durata si continut specifice, asa incat unele sunt mai scurte si axate mai mult pe comunicare si strategie (”cursuri cu nuanta business”) iar altele includ si mult mai multe aspecte legate de autocunoastere si rezolvare de probleme.

NLP-ul a integrat cu succes elementele hipnoterapiei ericksoniene (ca o nota interesanta, cu putin timp inainte de moartea sa, Erickson i-a trimis lui Richard Bandler o scrisoare in care il numea pe acesta “cel mai mare hipnoterapeut in viata”). O mare parte din ceea ce este NLP-ul se bazeaza pe elementele terapeutice dezvoltate de Milton Erickson, considerat, de catre specialisti, cea mai marcanta personalitate in domeniul psihoterapiei, dupa Freud. Inca din timpul vietii, Erickson a fost apreciat ca fiind “omul numarul unu in materie de comunicare” si un maestru desavarsit al interventiei psihoterapeutice.
Spre deosebire de Freud, Milton Erickson a considerat subconstientul ca fiind depozitarul tuturor informatiilor acumulate de om in decursul vietii, asociate intr-un anume mod, in functie de experienta care a furnizat informatiile respective; el este sursa (sau rezervorul) pentru toate automatismele noastre, dar si pentru sistemele de credinte (”beliefs”), valori, motivatii, precum si izvorul unei intelepciuni care permite mersul evolutiv al fiintei (unii autori au considerat acest nivel fiind similar celui de inconstient colectiv, jung-ian, iar altii l-au suprapus – partial – peste ceea ce diferite curente au definit ca “suflet”).
Milton Erickson a devenit celebru datorita capacitatii sale unice de a comunica simultan pe cele doua planuri – constient si subconstient - si de a determina, in acest fel, aparitia unor reasocieri la nivel subconstient, avand drept rezultat generarea de noi comportamente pozitive. Modelul special de comunicare, prin limbaj hipnotic, vag si ne-specific, pe care el l-a folosit a devenit cunoscut in NLP sub denumirea de “modelul Milton”.
Principiile care au cladit modul de interventie terapeutica au fost sintetizate de catre discipolii lui Erickson:

• fiecare om isi creeaza un fel de harta interioara (grila), prin intermediul careia abordeaza (filtreaza) datele experientelor de viata
• fiecare om este cel mai in masura sa faca, in fiecare moment al existentei, cea mai buna alegere pentru el insusi
• terapeutul trebuie sa accepte si sa ia in considerare toate mesajele venite de la clientul sau
• terapeutul trebuie sa-l ajute pe client sa aleaga, si nu sa aleaga in locul acestuia
• fiecare om are toate resursele necesare schimbarii, si acestea pot fi identificate in istoria sa personala
• modelele sau teoriile utilizate vizavi de o persoana (elaborate de catre terapeut sau de catre persoana insasi) nu reprezinta persoana ca atare
• fiecare persoana trebuie abordata din perspectiva propriului sau model despre lume
• o persoana nu poate sa nu comunice (chiar daca o face numai non-verbal)
• persoana cea mai flexibila si cu cele mai multe posibilitati de alegere va fi elementul cheie in cadrul sistemului de relatii umane dat.

(Sursa: www. biosoft.ro)

Never Give UP!

Van Gogh a vândut un singur tablou pe perioada vieţii lui. Şi acesta surorii lui, pe un preţ infim. Asta nu l-a oprit, însă, să picteze peste800 de tablouri. 
In 1954, Jimmy Denny, managerul lui Grand Ole Opry, l-a concediat pe Elvis Presley după un singur concert. I-a spus: "Nu vei ajunge nicăieri, fiule.Mai bine te-ai întoarce la condus camioane". 
Beethoven a fost considerat de către profesorii săi fără nicio şansă ca si compozitor. Nu i-a ascultat însă, şi a compus, fiind complet surd, 5 dintre cele mai bune simfonii ale sale.
 Albert Einstein nu a vorbit până la 4 ani şi nu a citit până la 7. Una din profesoare l-a descris ca fiind "încet la minte, nesociabil şi pierdut pentru totdeauna în vise prosteşti". A fost exmatriculat de la şcoală şi apierdut admiterea la Politehnica de la Zurich. Totuşi, a învăţat săvorbească, să citească şi chiar să facă puţină mate, nu?
 Michael Jordan şi Bob Cousy au fost daţi afară din echipa de baschet aliceului. Jordan spunea: "Am eşuat de nenumărate ori în viaţă. De aceea amreuşit."
 Un expert spunea despre Vince Lombardi că: "Posedă cunoştinţe despre fotbalminime şi o totală lipsă de motivaţie."
 In 1944, Emmeline Snively, directoarea unei agenţii de moddeling, i-a spus modelului aspirant Norma Jean Baker, "Mai bine ai învăţa să fii secretară sau ţi-ai găsi un soţ". Sunt sigură că ştiţi că Norma Jean a devenitMarilyn Monroe. Acum, cine are habar cine a fost Emmeline Snively?
 Winston Churchill a rămas repetent când era prin clasa a 6-a. De fiecare dată când a candidat a fost înfrânt, până când a împlinit 62 de ani şi adevenit Prim Ministru. El a scris mai târziu: "Never give in, never givein, never,never, never, never - in nothing, great or small, large or petty - nevergive in except to convictions of honor and good sense. Never, Never, Never,Never give up."
Sigmund Freud a fost huiduit pe scenă când şi-a prezentat pentru prima oarăideile comunităţii ştiinţifice din Europa. S-a întors la biroul lui şi acontinuat să scrie.
 Charles Darwin a renunţat la cariera în medicină. Tatăl său i-a spus:"Nu-ţi pasă de nimic în afară de prins câini şi şobolani." În biografialui, Darwin a scris: "Am fost considerat de tatăl meu şi de toţi profesorii ca un băiat foarte obişnuit, de fapt chiar mai jos decât standardul mediu de inteligenţă." Cu siguranţă, a evoluat.
 Profesorii lui Thomas Edison spuneau despre el că "e prea prost ca să înveţe ceva". A fost concediat de la primele două joburi ale sale, fiindconsiderat neproductiv. Ca inventator, a făcut 1000 de invenţii lipsite desucces, înainte de a reuşi să inventeze becul. Întrebat de un reporter cum s-a simţit să eşueze de 1000 de ori, Edison a spus:"Nu am eşuat de 1000 deori. Becul a fost o invenţie cu 1000 de paşi."
 Walt Disney a fost concediat de editorul unui ziar, pe motiv că nu are imaginaţie şi idei bune. A dat faliment de mai multe ori până să construias că Disney Land-ul. De altfel, propunerea parcului a fost refuzată pe motiv că nu ar atrage pe nimeni.
 La 21 de ani, actriţei franceze Jeanne Moureau i s-a spus de către un director de casting că are capul prea curbat, că nu e destul de frumoasă şi că nu e îndeajuns de fotogenică pentru a face un film. A respirat adânc şi şi-a zis: "În regulă. Atunci cred că trebuie să fac totul în felul meu". După ce a făcut 100 de filme, în 1997 a primit premiul Academiei Europenede Film pentru Realizările de-a lungul Activităţii.
 Charlie Chaplin a fost iniţial refuzat de către studiourile din Hollywood,pantonima sa fiind considerată un nonsens.
 Profesoara lui Enrico Caruso i-a spus acestuia că n-are voce şi că nu poate să cânte deloc. Părinţii vroiau ca el să devină un inginer.
 Când Pablo Casals a împlinit 95 de ani, un reporter l-a întrebat "Domnule Casals, aveţi 95 de ani şi sunteţi unul dintre cei mai mari violocenliştidin toate timpurile. De ce încă mai exersaţi 6 ore pe zi?" Domnul Casalsi-a răspuns: "Pentru că încă cred că fac progrese."

Aşadar, nu te da niciodată batut!

Edward De Bono si cele 6 palarii ganditoare

« Gandirea reprezinta resursa suprema a omenirii. In gandire, principala dificultate este confuzia. Incercam sa facem prea multe deodata. Suntem coplesiti de emotii, informatii, logica, speranta si creativitate. Este ca si cum ai incerca sa jonglezi cu prea multe mingi. » (Edward de Bono)

Un renumit psiholog de origine malteza a descoperit ca majoritatea oamenilor au una sau doua palarii  [comportamente], cand ar trebui sa poarte de fapt 6 (sase) palarii colorate diferit pentru a fi performanti, a lua decizii bune si a comunica eficient cu ceilalti.
“Cele sase palarii ganditoare” ( Six Thinking Hats ) – este o tehnica de invatare, comunicare si de stimulare a creativitatii care a intrat in manuale si in programele de MBA.   
Conceptul provine de la parintele conceptului gandirii laterale (rezolvarea problemelor si a conflictelor prin abordarea din unghiuri diferite), Edward de Bono, personalitate inclusa intr-un top al celor 100 de oameni care au schimbat istoria lumii. Teoriile si conceptele lui au fost preluate si aplicate in sistemele de educatie din mai multe tari. De asemenea, sunt folosite si in sectorul privat, in cadrul unor companii importante de pe toate continentele lumii.
De Bono a observat ca oamenii moderni sint « victime « al vitezei, ale informatiei care ne asalteaza pe toate canalele, zilnic. Si atunci, involuntar, oamenii aleg 1-2-3 comportamente din cele 6 posibile, aceasta alegere viciind rezultatul. E ca si cum am dori sa jonglam cu 6 oua nefierte si alegem doar 3 dintre ele. Consecinta?….Evident, pierderea unor dintre ele……
Cum procedam cand, intr-o situatie, noi am ales unele dintre acele doua, iar partenerii nostri, altele……de exemplu, noi sintem preponderent pozitiv si creativi, iar ceilalti, sint focusati catre critica……. ? Rezultatul este exploziv….Tehnica celor 6 palarii ajuta la dezvoltarea tuturor comportamentelor, atat in sensul folosirii lor, cat si in vederea identificarii acestora la persoanele cu care intram in contact.
Cele sase palarii sunt moduri de procesare a informatiei:

1. Palaria alba inseamna prezentarea obiectiva a faptelor, a obiectivelor si a cifrelor, se concentreaza pe informatii disponibile sau necesare. Participantii la discutie vor prezenta sub aceasta palarie date obiective, concrete.
2. Palaria rosie sugereaza intuitie, furie, patima, emotii si furnizeaza un punct de vedere emotional [kinestezic].
3. Sub palaria neagra vor fi evidentiate punctele slabe ale unei idei. Este palaria problemelor, criticilor si a precautiilor.
4. Palaria galbena este cea a unghiului optimist de abordare, orientata catre beneficii si aspecte pozitive. Este palaria sperantei ;
5. Verdele este palaria ideilor noi si a creativitatii, a alternativelor, provocarilor.
6. Palaria albastra vizeaza controlul, coordonarea, organizarea procesului de gandire si folosirea celorlalte palarii. Nu vizeaza un subiect in sine, ci procesul gandirii.

Iata cateva din regulile tehnicii:

1. Fiecare persoana trebuie sa poarte pe rand toate cele sase palarii si sa nu le confunde intre ele
   Multi oameni de succes considera ca gandesc rational, pozitiv. Dar uita ca o problema trebuie analizata din mai multe puncte de vedere: emotional, intuitiv, negativ pentru a nu subestima rezistenta la schimbare, puterea afectivitatii, ura etc.
   De aceea trebuie purtate si palaria neagra si cea rosie, care, la prima vedere par contraproductive. Nu trebuie uitat ca si ele au aspecte pozitive: cea neagra e totusi si precautia, iar cea rosie reprezinta si motivarea echipei.
   Fiecare om are un stil cognitiv de procesare a informatiei. Unii sunt critici, altii optimisti, altii reci si logici. Secretul este ca toate acestea sunt doar palarii, unghiuri de vedere, pe care le schimbi pentru a progresa, spre exemplu pentru a deveni din pesimist un optimist creativ sau dintr-un pragmatic cu logica de fier un om sensibil.
   Metoda celor sase palarii este folosita pentru a determina indivizii sa-si schimbe perspectiva de gandire, sa ia in calcul si alte puncte de vedere.
2. Fiecare palarie se poarta pe rand in ce ordine doresti si ori de cate ori ai nevoie
   Nu trebuie sa porti doua palarii in acelasi timp, ci sa gandesti simplu si corect. Trebuie sa separi entuziasmul de fapte si faptele de emotii.
   Nu exista o reteta generala de utilizare a palariilor. Poti incepe de la fapte (palaria alba), apoi exploreaza avantajele si dezavantajele (palariile galbena si neagra), genereaza solutii (palaria verde) si evalueaza atasamentul emotional, parerea echipei (palaria rosie). Este demersul cel mai cunocut: informare, analiza, solutii, consensul alegerii. Sau poti face cu totul altfel, dupa cum doresti sau te obliga situatia de fata. 
3. In sedinte si discutii, toti trebuie sa poarte palarii de aceeasi culoare in acelasi timp
   Pentru o comunicare eficienta, e nevoie ca toti participantii sa poarte palarii de aceeasi culoare in acelasi timp. Faptele nu pot fi contrazise cu argumente emotionale, creativitatea nu trebuie ucisa de pesimisti, febra avantajelor nu trebuie sa inmormanteze precautia. „Ce palarie porti acum?” ar fi bine sa intrebe conducatorul sedintei cand cineva e disonant cu grupul. „Da-o jos si fii in consonanta cu noi toti!”
   Regula se aplica cu o exceptie: palaria albastra e cea a sefului ( a coordonatorului )care trebuie sa pastreze mereu controlul sedintei si sa dirijeze schimbarea palariilor.

Palariile sunt descrieri ale comportamentelor si nu ale oamenilor
Mai precis, ele sunt descrieri ale modurilor de “gandire” pe care cei prezenti trebuie sa le urmeze cu totii in acelasi timp, in mod sistematic. Ele sunt folosite pe rand, nu neaparat in ordinea expusa mai sus, dar este neaparat ca toti membrii sa poarte palariile de aceeasi culoare in acelasi timp.
Aceasta metoda foloseste la maximum experienta noastra, cunostintele, inteligenta si toate celelalte caracteristici ale fiecarui membru al grupului. Chiar si agresivitatea unui individ este utila atunci cand ea este directionata intr-o directie care ne intereseaza.
Metoda poate fi aplicata de catre un grup, sau de catre o singura persoana. Ea face ca resursele sa fie folosite in mod complementar, concentrate spre un obiectiv, in loc sa se anuleze reciproc. Altfel spus, in loc sa ne contrazicem, construim cu totii, sistematic, “drumuri” in cate o directie propusa. Gandirea astfel insumata va fi mult mai puternica, intocmai cum particulele unui magnet sunt puternice pentru ca sunt aliniate in aceeasi directie.
Folosita in cadrul companiilor mici si mari, metoda poate duce la eficientizarea chiar si cu 500% sau mai mult a proceselor. Recomand cu incredere aplicarea metodei.
Nu trebuie sa imbraci un stil de gandire si sa il aperi pana in panzele albe, ci sa il “dezbraci” pe cel pe care il folosesti de obicei si sa progresezi comunicand cu altii.

Mintea este ca o parasuta. Funtioneaza doar cand este deschisa ! (Sir James Dewar)

Master Mind Alliances – instrument de coaching

Scurt istoric
Grupuri de ganditori, vizionari si realizatori au existat mereu. Isus a avut 12 apostoli, regele Arthur s-a bazat pe cavalerii Mesei Rotunde, ba chiar si la noi in tara gasim ”sfatul batranilor”.
Astfel de grupuri de vizionari responsabili vom intalni in toate domeniile : sport, medicina, afaceri, familie, literatura, politica…..Practic, peste tot. Ei au scopuri comune si lucreaza armonios pentru atingerea acelui scop.
Multi dintre noi stiu ca Edison a inventat becul, dar stiati ca tot el a inventat un sistem despre cum sa inventezi ? El a plecat de la ideea ca ”doua minti sint mai puternice decat una ” asa ca a adus la aceeasi masa mai multe personalitati din diferite arii de expertiza, profesionisti confirmati de-a lungul timpului si astfel au inceput sa gandeasca proiecte care s-au dovedit vizionare.
Astfel, Edison si discipolii sai au creat inventie dupa inventie, fiind inregistrate mii de patente de inventii si inovatii pe numele sau. Astfel, Thomas Alva Edison, este unul dintre cei mai mari inventatori din toate timpurile, fiind si inventatorul « Fabricii de inventii Edison ».
Un grup asemanator este ”Big 6”, un grup de oameni de afaceri f prosperi :

1. William Wrigley Jr. (fondatorul companiei Wrigley Chewing Gum),
2. John R. Thompson (proprietarul unui lant de restaurante),
3. Albert Lasker (proprietarul celei mai mari agentii de publicitate din lume Lord & Thomas),
4. Mr. McCullough (proprietar al Parmalee Express Company)
5. William ( John Hertz) Hertz
6. William C. Ritchie (the owners of the Yellow Cab Company).

Acest grup s-a format in anii ’20. La acel moment, valoarea insumata a veniturilor lor anuale era de cca 25 milioane USD. In acest moment, este estimata la cca 269 milioane USD / an.
A lucra in echipa duce la imbunatatirea performantei, deoarece impreuna poseda, proportional, o valoare mai mare decat individual. Secretul este sa imparti “obiectivele imposibile” in bucati mai mici, in care fiecare dintre membrii aliantei este suficient de competent ca sa o rezolve.
In grupurile de support, participarea fiecarei persoane este important, fiecare competenta, fiecare aptitudine, fiecare punct de vedere avizat. Astfel se creeaza un punct de vedere nou, inovator, progresist si apare acel declic si totul se lumineaza.
Coaching nu înseamnă instruire, coachingul însemnă dezvoltarea celor din jur, plecând de la potenţialul lor. Coaching nu înseamnă sfaturi, înseamnă sprijin şi ghidare în rezolvarea unei probleme sau în atingerea unui obiectiv.
Cum se realizeaza un astfel de grup ?
Se urmaresc niste pasi foarte simpli:

• Alege scopul si mijloacele – enunta scopul si asigura-te ca toti membrii aliantei si l-au insusit si depun tot ce au mai bun pentru atingerea lui.
• Selecteaza membrii aliantei – este esential ca fiecare membru al aliantei sa lucreze in armonie cu ceilalti membri, sa-i respecte. Acesta este principiul, deci nu trebuiesc aduse persoane doar pt ca sint prieteni, rude, etc. Scopul este ca acel grup sa functioneze nu sa se transforme intr-un club de familie.
• Stabileste recompensele, beneficiile pe care le primesc membrii – in grupurile cu scopuri economice, profitul poate fi cel mai motivant, dar exista si grupuri care pot fi motivate de: libertatea mintii, dorinta de afirmare, cresterea stimei de sine, etc.
• Intalniti-va regulat ! – marile reusite in aceasta lume au avut la baza disciplina.

Poti forma un mastermind alliance pe orice tema :

• Cum sa dai jos niste kilograme in plus…
• Cum sa iti alegi un job mai bun…
• Cum sa te intelegi cu partenerul / copii….
• Cum sa incepi un stil de viata sanatos…
• Cum sa prosperi in afacerea ta…
• Cum sa evoluezi …..

Tu ce alianta vrei sa formezi ?

Think Out of the Box

-Gandeste in afara cutiei-

Ce reprezinta acest enunt? Ce reprezinta el? Cum il folosim ?
Cand il folosim , o facem cu scopul de a schimba perspectiva, de a vedea si altfel lucrurile, de a “ ne pune in papucii altcuiva”. Este o fraza folosit de persoanele creative, cu initiativa si permite o detasare de imaginea care apare in mod evident, redundant, lasandu-ne imaginatia sa ne ofere si un punct de vedere nou. Practic, este un element al gandirii laterale, o forma de multiplicarea a persoanei proprii in unul sau mai multi Observatori ai aceluiasi proces.
Efectul este, de cele mai multe ori, foarte productiv. De multe ori, actionam, functionam automat, fara sa CONSTIENTIZAM ce facem, de ce iesim pe usa, incotro ne indreptam, ce mecanisme stau in spatele actiunilor noastre, etc. Permitand aparitia unei noi perspective, putem schimba perceptia asupra imaginii din fata noastra, schimandu-ne astfel si starea. De asemenea, in situatii cand nu vedem solutii, putem folosi aceasta metoda pentru a gasi o solutie la obstacolul din fata noastra. E bine sa facem un pas inapoi, pentru a vedea ansamblul.
Cutia reprezinta modul de gandire rigid, ne-creativ, liniar, conventional. Psihologul maltez De Bono a dezvoltat conceptul de gandire laterala si a incurajat aceasta sintagma.
A gandi in afara cutiei ne da sansa sa trecem peste limitele impuse de societate, familie, cutume si sa “zburam” oriunde. Sigur ca nu toti avem capacitatea de a deveni Einstein, Edison, Michelangelo, dar toti avem dreptul de a maximiza puterile noastre, de a creste limitele si de a merge la nivelul superior.
Cum ar fi fost viata moderna daca niste oameni, de-a lungul timpului nu ar fi gandit “Out of the Box”?
In ce consta, de fapt, aceasta provocare?
Exista un joc, o provocare, de fapt, care este f veche. Istoria spuna ca insusi Cristofor Columb folosea aceasta sarada utilizand noua oua de gaina asezate pe o masa, prezentand aceasta provocare diferitelor persoane din nobilime si regilor cu care intra in contact.
Exista un patrat in care se afla noua puncte echidistante. Se cere sa unesti TOATE punctele folosind patru linii drepte, fara sa iei creionul de pe hartie.
Din acest moment ai 2 minute sa rezolvi provocarea.
Acum foloseste-ti capacitatea de a te disocia, schimba perspectiva, gandeste altfel de pana acum , rupe tiparele. Cum ar fi daca….? Ce ma face sa gandesc astfel? Oare din acel punct cum se vede? Ce ar vedea o alta persoana din acel unghi?
…pune-ti intrebari, strica “programul” zilnic, sparge rutina, “lucreaza” cu tine….
Nu te grabi, judeca “le rece”, accepta provocarea si …creeaza….nu respinge ideile care iti vin, chiar daca par irealizabile, extraterestre sau ilare. Accepta ca pana acum ai functionat pe pilot automat si ca acum poti functiona altfel, tu conduci masina pe unde vrei tu….este alegerea ta
Se apropie momentul final, in cateva secunde se aude sirena si va trebui sa incetezi……
Tic-tac, tic-tac…..Gata!…timpul a expirat…..
Nu stiu daca ai reusit sau nu….de fapt, conteaza ca ai incercat, ca vrei si ca poti sa schimbi ceva la tine, ca ai constientizat anumite rutine, ca de acum stii ca le poti schimba. O sa iti spun ca, majoritatea nu reusesc sa gaseasca solutia din prima incercare deoarece aceste “programe” sint f bine inradacinate si functioneaza fara controlul nostru. Noi credem ca traim viata, dar, de fapt, ne traieste ea pe noi, folosind mii si mii de astfel de secvente automate de viata. Iar noi doar le imbinam ca pe un Lego urias si uitam, nu ne dam seama ca insiruirea acestui puzzle ne duce spre trecerea timpului fara sa traim efectiv.
Mai jos este solutia testului, dar, repet, nu aceasta este importanta, ci faptul ca TU ai miscat ceva la tine, ca ai acceptat sa schimbi ceva si ai investit 2 minute, doar 2 minute din viata ta pentru a trai asa cum ai hotarat.

Te felicit, oricare ar fi rezultatul testului si iti urez sa fii CONSTIENT!
Peligrad Sorin – 29 septembrie 2010
Apropo, cutia poate fi si poate deveni orice:

http://www.youtube.com/watch?v=HPQN0qrQ0AI

(http://www.cursuri-calificare.eu/think-out-of-the-box/)