Totalul afișărilor de pagină

vineri, 24 decembrie 2010

Public Speaking Brasov - curs Peligrad Sorin

Antena 1 Brasov a participat la unul dintre cursurile desfasurate la Centrul Cultural Reduta Brasov.

 Aici gasim si detalii despre organizarea cursului, marturii ale unor participanti, precum si o lectie "deschisa".
Am facut o recapitulare si am discutat despre canalalele de comunicare: Vizual, Auditiv, Kinestezic (VAKOG), "predicate" verbale, stapanirea emotiilor (mijloc de transmitere a mesajelor), miscarile oculare.
Am exemplificat posturile corpului, precum strangerile de mana intre persoane, utilizarea mainilor in timpul discursului, etc.
Am primit si am oferit feed-back in ambele feluri: apreciativ si constructiv (nu exista feed-back negativ).

In final, am invatat prin joc sa comunicam nonverbal si sa observam comportamentul celorlati.

joi, 23 decembrie 2010

Public Speaking Brasov - Stire Antena 1

Evenimentele create au atras si atentia presei locale, aceasta participand activ la unul dintre seminariile de Public Speaking si Body Language ce se desfasoara la Brasov. Aici apar si testimoniale ale unor participanti.

joi, 16 decembrie 2010

Cele 6 nevoi umane - Anthony Robbins

Sunt aplicabile in orice zona a vietii – atat in cariera cat si in viata privata:
  1. Certitudine: siguranta, confort
  2. Incertitudine: surpriza, diversitate
  3. Importanta: altfel
  4. Iubire: conexiune, dragoste
  5. Crestere: dezvoltare spirituala, emotional
  6. Contributie: aport
Pentru fiecare individ exista doua nevoi care primeaza si pe care va face tot posibilul sa si le satisfaca.
Ca sa fii bine cu tine, trebuie sa ti le cunosti. Ca sa fii bine cu cel de langa tine, trebuie ca si el/ea sa ti le cunoasca si trebuie sa le cunosti si tu pe ale sale.
video
Iubirea se invata: e de fapt un joc al cererii si al ofertei – degeaba iubesti nespus, simti ca dai totul, daca nu dai un raspuns la nevoile partenerului. La fel si in business – degeaba esti bun, daca nu oferi ce se cere. 

Nevoile individuale in relatii

nevoile umane
‘’Nu trebuie sa mai ai nevoie de ei [barbati]’’ mi s-a zis, o ipoteza a unei femei care isi doreste sa-si refaca viata langa un ‘’el’’, intr-o relatie.
M-a pus pe ganduri. Oare  care e relatia intre un barbat si o femeie in ziua de azi? Sa fie oare 2 variante extreme? Fie dependenta de ‘’un el’’, fie independenta totala.E usor sa faci ceea ce iti doresti, nu mai ai nevoie de barbati in zilele noastre, poti sa faci si copii fara ei.
Atata durere si suferinta ma fac sa iau hotarari drastice. Aleg sa traiesc frustrata si furioasa, in defensiva ca nu cumva vreun ‘’el’’ sa ma poata rani vreodata.
Sau aleg sa ma sacrific pe mine, si cine sunt pentru a nu fi singura, din teama de singuratate. Inghit in fiecare zi atatea si ma refugiez in dragostea copiilor sau in dragostea prietenilor pentru a compensa nevoile care nu imi sunt indeplinite in relatie.

Scenariu 1
Dupa experiente dureroase, divorturi emotionale sau chiar pe hartie, inmagazinand atatea emotii negative, ma inchid in fata oricarei alte experiente de iubire. Vreau sa devin independenta din toate punctele de vedere, am o cariera stralucita, am prieteni care ma iubesc, am absolut tot ce vreau si pot sa fac ceea ce imi doresc . Iau de la fiecare el care apare in viata mea ce e mai bun fara sa ma mai deschid vreodata.

Scenariu 2
Fac totul pentru binele familiei, pentru binele cuplului, il iert, renunt la cine sunt eu doar sa ne intelegem bine. Daca pleaca din viata mea, nu stiu incotro ma indrept, ce sa fac, simt ca viata mea e complet legata de-a lui.
Majoritatea femeilor se casatoresc in ziua de azi cu un el pe care nici macar nu-l iubesc, doar pentru nevoia de conexiune si familie si se consoleaza cu ideea ca deindata ce vor avea un copil vor primi dragostea neconditionata a copiilor. Dar pana cand aceasta dragoste suplineste nevoia umana de dragoste si familie? Poate ar fi bine sa te gandesti putin ca asta nu va dura la nesfarsit.
Din ce in ce mai putin  descoperi secretele unei relatii  de cuplu fericite. Ceea ce vad cel mai mult sunt femei care dupa atata durere, devin adevarati ostasi pe campul de lupta. Isi instaleaza un scut in jurul lor si nu lasa pe nimeni sa se apropie. Se pierd pe ele insesi, isi ratacesc latura feminine, devin defensive si declara razboi oricarui barbat care vrea sa intra pe portita sufletului lor.
Catalogari
Etichetari
Atitudine defensiva
Am descoperit dupa multe experiente, dupa ce am fost in ambele tabere , ca niciunul din scenariile de mai sus nu reprezinta formula unei relatii fericite.
Lucrurile se pot schimba mai repede daca  te astepti, relatiile tale pot fi asa cum iti doresti.
Reteta succesului in absolut orice o reprezinta cunostintele si mai mult decat atat, abilitatea de a pune in practica aceste cunostinte.
La fel se intampla si in relatii.
Fie ca vrei sa iti refaci viata dupa o experienta esuata, fie ca acum te initiezi in arta relatiilor, oricat ai nega  ai o nevoie fundamentala  care se cheama nevoia de conexiune sau dragoste.
Si daca tu o ai la fel si ‘’El’’ o are.
Conform psihologiei nevoilor umane  cu totii avem 6 nevoi principale umane.
Cat de important e sa stim care sunt acestea , cum ni le satisfacem  si cum influenteaza acestea relatiile noastre de cuplu.
Asa cum fiecare fiinta umana are aceste nevoi la fel si relatia ta de cuplu , pentru a functiona bine , asa cum iti doresti,trebuie sa isi indeplineasca anumite nevoi.
Daca ceva nu functioneaza asa cum trebuie ia in considerare urmatoarele:
Intrebari ajutatoare:
  1. Cine simte importanta relatiei?
  2. Cum pot face sa arunce armele?
  3. Ce nevoie nu sunt indeplinite?
  4. Unde sunt indeplinite totusi nevoile care lipsesc in cuplu?
Un om de succes cu care sunt total de acord m-a invatat ca nevoile fiecarei fiinte umane se prezinta in felul urmator:
El sau ea, indiferet de gen, nationalitate, pozitie sociala, conturi in banca, cu totii avem nevoie de SIGURANTA, sau CONFORT in relatie.
Acum intreaba-te cum iti indeplinesti tu aceasta nevoie de siguranta si cum isi satisface partenerul tau aceasta nevoie. Daca in cazul vreunuia din voi aceasta nevoie este indeplinita extern, atunci  aici s-ar putea sa fie o problema.

Pe langa nevoia de siguranta si confort, oamenii au nevoie de DIVERSITATE, de nesiguranta, de surprize si provocari. Altfel apare plafonarea. Cu totii spunem ca ne plac surprizele, insa de fapt ne referim la surprizele placute, la surprizele care intruchipeaza de fapt o dorinta de-a noastra.
Celelate le luam ca pe o amenintare.
Poate ai auzit expresia, pentru orice femeie exista un barbat care s-a plictisit de ea. Hmm, ma intreb daca este o preconceptie sau pur si simplu efectul plafonarii fetelor dupa ce se vad in relatie. Daca nu-l stimulezi, daca nu ii oferi provocari partenerului tau, s-ar putea sa caute diversitatea in alta parte.

A treia nevoie  se numeste IMPORTANTA. Cu totii cautam metode prin care sa ne simtim importanti. Unii vor sa atraga atentia prin modul cum se imbraca, altii prin comportamentul cat mai in afara regulilor, altii vor sa se simta importanti pentru cel de langa ei. De fapt fiecare isi doreste sa isi indeplineasca aceasta nevoie in relatia cu partenerul lui, si in momentul in care acest lucru nu e posibil pot cauta in exterior o varianta alternativa.

Una din cele mai importante nevoi umane este nevoia de  CONEXIUNE SI DRAGOSTE. Poti sa ai success in toate aspectele vietii tale, pot sa ai succes in viata profesionala, in viata personala, sa ai prieteni minunati insa  nu vei fi implinita daca aceasta nevoie nu iti este satisfacuta.

Apoi extrem de importanta este dezvoltarea, si iti vorbesc despre DEZVOLTAREA PERSONALA
Spiritual
Emotional
Daca nu te dezvolti, mori.

Si ultimul prag il reprezinta nevoia de CONTRIBUTIE. Nu traim singuri si o data cu  conexiunea se naste dorinta de a trece peste nevoile noastre si a da mai departe. Cautam sa ne satisfacem propriile nevoi dar simtim totodata nevoia de a contribui la satisfacerea nevoilor celorlati.
Apar tot felul de intrebari. Relatia ta nu functioneaza asa cum ar trebui sau vrei sa stii care e cheia spre a  initia o relatie santoasa si fericita.
Studii si experiente au demonstrat ca barbatii traiesc ca sa le faca pe femei fericite. Tine cont de asta, daca el te vede nefericita, indiferent cat de mult te iubeste s-ar putea sa plece cat vezi cu ochii. El nu isi vrea femeia de langa el nefericita. Oricat de mult il acuzi tu ca nu-i pasa, sau nu intelegi cum poate sa plece pur si simplu lasand in urma tot ce-a fost intre voi, gandeste-te ca poate o face pentru ca nu-si satisface aceasta nevoie.
Apoi gandeste-te daca stii de ce are ‘’el’’ nevoie sa se simta iubit si comunica-i de ce ai tu nevoie sa te simti iubita. Sinceritatea  si deschiderea completa poate ajuta mai mult decat inmagazinarea frustrarilor si sa astepti ca celalalt sa-ti ghiceasca nevoile.
Daca un barbat nu se simte iubit, poate alege sa plece, te sfatuiesc sa afli care e modul lui de a se simti iubit , si inainte de a spune ‘’i-am dat totul’’, sa te gandesti daca nu cumva i-ai dat tot in afara de ce avea el nevoie.
Interesele comune sunt una din parghiile reusitei unei relatii dar diferentele intretin focul pasiunii. Un echilbru perfect poate da nastere unei relatii fericite.
Am sa-ti mai spun ca dintre cele 6 nevoi umane fiecare din noi avem 2 care primeaza.
Cele cateva ipoteze de mai sus pot deslusi doar cateva din problemele care pot aparea intr-o relatie si care se leaga de nevoile individuale ale fiecaruia si nevoile relatiei voastre.
Pentru a  combate toate neintelegerile dintre voi, pentru a putea deslusi radacinile neintelegerilor dintre voi si  a incepe sa experimentezi o relatie fericita te poti folosi de informatiile pe care ti le-am dat.
Si pentru ca teoria fara practica nu inseamna nimic te las cu un set de actiuni.

Incepe prin a-ti pune urmatoarele intrebari. Pentru a fi sigura ca exercitiul are efect poti sa-ti notezi raspunsurile:
Care sunt primele doua nevoi umane ale tale?
Cum iti indeplinesti aceste nevoi?
La lucru?
Acasa?
Cu rudele?
Singura?
Ia-ti timp si gandeste-te bine la fiecare raspuns. Nu uita ca pretul este fericirea relatiei tale de cuplu.
Cred ca merita atentia ta cateva minute.

Ce trebuie sa se intample sa simti ca aceste nevoi iti sunt indeplinite?
Cat de des trebuie sa se intample si cu cine?
Raspunzi mai bine la cuvinte, atingeri, indicii vizuale, cadouri sau gesturi?
La ce nivel ii indeplinesti nevoile celuilalt? Incearca sa aflii cum isi indeplineste el fiecare nevoie a sa. O poti face prin intrebari directe sau prin a-l supune unor teste. Esti destul de inteligenta si cred ca poti fi creativa. Foloseste o scara de la 1 la 10 pentru fiecare nevoie.
Fa la fel pentru nevoile tale. Raspunde-ti la urmatoarele intrebari:
Cata varietate primesc de la tine?
Cat sunt de sigura, cat de importanta ma simt?
Cata dragoste primesc de la tine?
Cata dezvoltare primesc si cata contributie aduc relatiei noastre?

Dupa ce ai facut evaluarea intreba-ti partenerul ce ar trebui sa se intample pentru ca nevoile lui sa fie indeplinite.
Fii sincera cu tine, si fii sincera cu el, altfel nu ati rezolvat nimic. Comunicati-va aceste nevoi si poate asa  veti descoperi sursa multora din neintelegerile voastre.
Iti spuneam la inceput de doua scenarii care se identifica cu nivelele unei relatii.
La nivelul 1 conteaza doar nevoile tale, vrei sa fii independenta, te folosesti de el pentru a-ti lua atat cat ai nevoie din relatie si nu iti pasa daca nevoile lui sunt satisfacute sau nu. Acest tip de relatie nu va functiona pe termen lung.
La nivelul 2 totul se bazeaza pe un schimb, fac ceva pentru tine, daca faci ceva pentru mine. La fel acest gen de relatie nu va functiona pe termen lung.
Iar la nivelul 3 partenerii  au grija de nevoile lor si au grija de nevoile partenerului. Daruiesc neconditionat, fara a masura cantitativ.  Aceste gen de relatie este relatia care functioneaza pe termen lung .

Nu uita, arta dragostei se cere invatata! Acorda-ti timp pentru dragoste, asa cum o faci pentru cariera, pentru viata personala.

Cu drag
Cristina Miculete

video



marți, 30 noiembrie 2010

Seminar de Public Speaking si Body Language la Brasov

A aparut o stire despre activitatile noastre ce se desfasoara la Centrul Cultural Reduta si libraria Okian din Brasov.

Va invitam sa vizualizati stirea aici: http://www.brasovultau.ro/view/Cursuri-de-comunicare-3830.html

Nu avem o a doua sansa de a face o prima impresie buna!!!!! Iti place sa vorbesti in public? Sau poate iti este frica de asta? Vrei sa te perfectionezi?

Oricare ar fi raspunsul vino la Brasov Public Speaking si Body Language Support Group. Aici vei gasi un mediu prietenos in care sa exersezi vorbitul in public si comunicarea non-verbala.
Scopul acestui proiect este sa devenim speakeri si observatori mai buni prin practica. Asa ca, saptamanal ne vedem si exersam vorbitul in public si tehnici de comunicare non-verbala (body-language)
Formatul intalnirilor este urmatorul: un speech mare de 20 de minute, speech-uri mici de 5-10 minute si feedback din partea tuturor participantilor. Vom avea si o parte de teorie.De asemenea, vom participa la jocuri interactive care sa ne ajute sa ne dezvoltam abilitatile de comunicare si observare non-verbala.

De ce nu ma inteleg cu partenerul meu?
Limbajul trupului este un termen care defineste totalitatea informatiilor pe care le transmite un om prin postura pe care o are corpul sau sau prin mimica fetei. Aceste semnale sint transmise de obicei inconstient si sint percepute de cei din jur, care apartin aceleiasi specii.
Fiecare specie de animale are propriul ei body language. Cel uman este deosebit de complex. Il “emitem”si il citim aproape inconstient, pentru ca este “incapsulat” in structurile noastre nervoase. Este o mostenire genetica.
Mesajul se transmite astfel:  55% prin fizionomie, 38% prin tonalitate si, doar, 7% prin cuvinte!!!

Vrei sa devii un mai bun comunicator??? Actioneaza!!!

Beneficii
In urma acestui seminar:
  • Iti vei descoperi propriul profil relational
  • Vei fi inarmat cu trucurile necesare pentru “a intra sub pielea” interlocutorului
  • Iti vei imbunatati abilitatile de comunicare
  • Vei fi capabil sa creezi o prima impresie excelenta
  • Psihologia primei impresii
    • Cum se formeaza prima impresie?
    • Greseli frecvente la o prima intalnire
    • Cum sa formam o prima impresie buna?
    • O “intrare” reusita
    • Salutul si strangerea de mana
    • Limbajul nonverbal
    • Cum influentam starea celuilalt?
  • Subiectele de discutie ale primei conversatii
    • Si daca nu gasesc un subiect de conversatie?
    • Subiecte controversate – le evitam sau intram in polemica?
    • Interlocutorul meu casca…
  • Cum sa gestionam situatiile dificil
    • Cum calmam o criza de furie
    • Cum sa-i dezarmam pe carcotasi
    • Cum sa ajutam un timid sa se simta in largul lui
    • Cum sa intrerupem un vorbaret
    • Cum sa-l facem pe tacut sa reactioneze
     Sint sigur ca nu au fost putine cazurile in care vorbeai cu cineva si simteai, pur si simplu, ca acea persoana te minte. Aceasta senzatie este transmisa de subconstient care “citeste” limbajul corporal pe care il are interlocutorul tau. Vorbele pot spune minciuni dar limbajul corpului, de cele mai multe ori, este sincer.
Cum identificam semnalele non-verbale in flirt? Cum ne dezvoltam carisma?
Limbajul corpului este folosit intens in strategia de negocieri, in discursul motivational, in comunicarea organizationala. Multe dintre tehnici sint extrem de simple, dar deosebit de eficace.

MANIPULARE vs. PERSUASIUNE!!!!!!!
Ce este si ce nu este manipularea? Este manipularea ecologica? Cum ma apar de manipulare? Manipulare constienta si inconstienta?
Pe langa structura de baza, vom face exercitii pentru a capata deprinderea de a asculta.
Public tinta:
  • traineri
  • coach-i
  • persoane din zona afacerilor: negociatori, comunicatori, directori, etc
  • formatori de orice fel: jurnalisti, politicieni, functionari publici
  • persoane interesate de dezvoltare personala
  • persoane din ONG-uri
  • lideri sindicali
Numarul de locuri este limitat la 15 participanti, pentru ca toata lumea sa poata vorbi. Ca sa profiti la maximum de aceste intalniri, poti sa-ti pregatesti un speech.

Propune o tema!!!  Propune un exercitiu!!!  Adu un exemplu concret!!!!

Inscrierile se fac printr-un e-mail la adresa: peligradsorin@yahoo.com.

luni, 22 noiembrie 2010

Limbajul hipnotic – Modelul Milton



Una dintre principalele surse de inspiratie ale Programarii Neurolingvistice (NLP) a fost pentru fondatorii acesteia, personalitatea si opera celui care a revolutionat paradigma si practica hipnoterapiei – Milton Erickon.
Psihiatru neortodox, medic de familie agreabil, psihoterapeut strategic creativ si hipnoterapeut ilustru, Milton Erickson a devenit celebru datorita capacitatii sale unice de a comunica simultan pe cele doua planuri - constient si subconstient - si de a provoca in acest mod aparitia unor reasocieri la nivel subconstient, avand drept rezultat generarea de noi pattern-uri si comportamente pozitive. Modelul special de comunicare, prin limbaj, pe care el l-a folosit a devenit cunoscut in NLP sub denumirea de "modelul Milton".
 Modelul Milton se bazeaza pe limbajul folosit cu scopul de a trece dincolo de cuvinte pentru a accesa stari resursa, slabind cenzura ratiunii critice si provocand modificarile pozitive dorite. Aceste interventii au loc in stare de relaxare, pornind de la premisa ca experimentam zilnic starea de transa in momentele de relaxare si disociere profunde, in momentele in care suntem confuzi sau surprinsi.
In trecut, in practica hipnozei, rolul clientului era unul pasiv, psihoterapeutul detinea in mare masura controlul procesului terapeutic si directiona autoritar atentia si psihicul persoanei aflata in stare de transa. Aceste practici au creat de-a lungul timpului o serie de superstitii si mituri legate de hipnoza si de conditia clientului care se angajeaza intr-un asemenea proces marcat de ocultism.
Aportul deosebit a lui Milton Erickson este acela ca a demitizat hipnoterapia si a creat noi cai de tratament, existamd o prezent metoda de psihoterapie care ii poarta numele- Hipnoterapia Ericksoniana, recunoscuta pe plan mondial ca una dintre modalitatile cele mai puternice de schimbare psihoterapeutica.
Principiile care au cladit modul de interventie terapeutica au fost sintetizate de catre discipolii lui Erickson si multe dintre ele se regasesc in presupozitiile NLP:
·         fiecare om isi creeaza un fel de harta interioara (grila), prin intermediul careia abordeaza (filtreaza) datele experientelor de viata. Fiecare percepe realitatea diferit, folosind instrumentele proprii.
·         fiecare om este cel mai in masura sa faca, in fiecare moment al existentei, cea mai buna alegere pentru el insusi. “Ai ales cel mai bun lucru pentru tine la acel moment.”
·         terapeutul trebuie sa accepte si sa ia in considerare toate mesajele venite de la clientul sau. Disociere de situatiile expuse, dar empatie cu acesta.
·         terapeutul trebuie sa-l ajute pe client sa aleaga, si nu sa aleaga in locul acestuia. Sa evite sa fie directiv.
·         fiecare om are toate resursele necesare schimbarii, si acestea pot fi identificate in istoria sa personala. Atat obstacolele, cat si solutiile se regasesc in fiecare dinte noi.
·         modelele sau teoriile utilizate vizavi de o persoana (elaborate de catre terapeut sau de catre persoana insasi) nu reprezinta persoana ca atare.
·         fiecare persoana trebuie abordata din perspectiva propriului sau model despre lume. Ca sa intelegi pe cineva cu adevarat, pune-te in papucii lui!
·         o persoana nu poate sa nu comunice (chiar daca o face numai non-verbal).
Prin demitizarea lipsei de control a clientului in timpul transei, Erickson devine maestrul crearii acelor cai de accesare a subconstientului in conversatii directionare prin metafore si anecdote, povestiri si expresii lingvistice ascunse, prin confuzie si surpriza, cu scopul de a «proteja» si totodata de a «sparge» mecanismele de aparare ale clientilor, ocolind barierele puse in mod constient.
Erickson a spus o multime de povesti multor clienti. Asa acum afirma despre tratamentul oferit unei tinere anorexice, “ Tratamentul meu pentru Barbie a fost sa ii spun povestiri scurte, metafore, povesti cu suspans, povesti care intriga, povesti care plictisesc. I-am spus tot felul de povesti, povestioare” (Zeig, 1980). El a ilustrat experiente pe care dorea ca clientii lui sa si le aminteasca in timp ce atentia le era captata de aspectele dramatice ale liniei de actiune din povestea despre altcineva, protejand astfel imaginea de sine a clientilor. Totodata, acestia aveau libertatea sa-si creezeprpriul talc prin proietie si chiar sa aiba invataturi care ar fi fost prea dureroase ca sa fie tolerate de mintea constienta printr-un indemn sau sugestie directa. Pana la urma, tot ceea ce psihoterapeutul relata era “doar o poveste”. Astfel o metafora poate fi considerata un cadru modificat prin care clientul are posibilitatea sa aiba experiente noi, fara aparea rezistente din partea clientului.
Programarea Neurolingvistica preia aceasta subtilitate a abordarii si principiile comunicarii indirecte. Modelul Milton se bazeaza pe crearea unui raport foarte bun, pe utilizarea in limbaj a omisiunilor, distorsiunilor si deletiilor, creand iluzia alternativelor, provacand prin confuzie mentala insight-uri si apeland la metafore, analogii si povestiri in vederea realizarii unei interventii ecologice si eficiente.
In final, sa lasam ca acest mesaj al celebrului hipnoterapeut sa ne invadeze cunoasterea :
« SUNT LUCRURI PE CARE LE STITI, DAR NU STITI CA LE STITI, CAND VETI STI LUCRURILE PE CARE NU STITI CA LE STITI VA VETI VINDECA ».


“ De aceea, avandu-se in vedere absenta oricarei dovezi obiective din partea sustinatorilor initiali ai ipotezei, precum si esecul investigatiilor empirice ulterioare de a veni in ajutorul acesteia, in acest moment ar fi bine sa se concluzioneze ca ipoteza prin care se afirma ca oamenii reprezinta lumea lor nu are si nu a avut vreodata substanta.”

“Ştiu că te întrebi … şi este un lucru bun să-ţi pui întrebări … pentru că … asta înseamnă … că înveţi multe lucruri … iar toate lucrurile, toate lucrurile … pe care le poţi învăţa … îţi furnizează noi gânduri şi noi înţelesuri. Şi poţi, nu-i aşa că poţi? Se poate, ştii. şi este mult mai de ajutor. Stai acolo, ascultându-mă pe mine, uitându-te la mine, iar asta înseamnă că poţi învăţa orice ai nevoie în acest moment … sau îl poţi învăţa în următoarele două zile. Simţi că este ceva pe care-l poţi înţelege? Pentru că, acum o săptămână vorbeam cu Richard, care îmi povestea că a fost la o formare în 1983 la Denver, când a discutat cu cineva care-i spunea: «Un scaun poate avea sentimente …». Poţi auzi asta aici”.


Vag si ne-specific

Ce este NLP?



Programarea NeuroLingvistica (NLP) este o atitudine, metoda si tehnologie care ajuta oamenii sa-si imbunatateasca viata. Este un instrument educational care invata oamenii sa comunice mai eficient cu ei si cu altii. Este construit pentru a ajuta persoanele sa aiba libertate proprie in ceea ce gandesc, simt si actioneaza.

      “Parintii NLP-ului” au formulat astfel:

“NLP este abilitatea de a-ţi controla propriile stări mentale prin controlul propriului creier.” – Richard Bandler,
“NLP este studiul excelenţei umane şi cum anume o putem reproduce.” – John Grinder.

  • N – de la neuro, deoarece percepem mediul prin intermediul simturilor
  • L – de la lingvistic, deoarece ordonam verbal experientele noastre
  • P – de la programare, deoarece comportamentul nostru constient si inconstient este determinat de valori interne dobindite, care pot fi modificate
Cuvantul “neuro” se refera la faptul ca toata informatia pe care o detinem ne parvine si este prelucrata prin intermediul sistemului nervos prin 5 canale. Au fost, astfel, identificate, trei categorii de oameni, dupa tipul canalului senzorial pe care il folosesc preponderent (cuvintele nefiind altceva decit o eticheta pentru a desemna anumite reprezentari interioare):
  • “vizualii” – cei care isi reprezinta interior informatia sub forma de imagini, preferential. De exemplu, atunci cind rostim cuvintul “pisica”, ei vor si vedea imaginea unei pisici;
  • “auditivii” – cei care sunt, mai degraba, atenti la sunet, inclusiv la vocea lor interioara si, revenind la exemplul nostru cu pisica, ei vor si auzi o pisica mieunand;
  • “kinestezicii” (senzitivii) – folosesc in mod special registrul kinestezic, ei “simt” lucrurile (blanita moale a pisicii), spre deosebire de ceilalti, care le “vad” sau le “aud”
Destul de rar se intalnesc oameni la care sa predomine registrul olfactiv (adesea ei devin mari creatori de parfumuri sau bucatari celebri) sau gustativ.nlp-rapport_04.gif
In plus , ei au observat ca miscarile globilor oculari in sase cadrane – in sus, lateral sau in jos si spre dreapta sau spre stanga – sunt strict corelate cu registrul in care se proceseaza informatia (spre exemplu, oamenii se uita intotdeauna in stanga sus [vizual amintit] atunci cind vor sa-si aminteasca o imagine, sau privesc in stanga jos atunci cand “vorbesc in gand”-[dialog intern]; exista si situatia, mai putin intilnita, in care lateralitatea este inversata, mai ales in cazul stangacilor).Vizualii, auditivii si kinestezicii au moduri destul de diferite de a percepe lumea[filtre] si de a gandi. Pentru a comunica eficient este util sa o facem in mod diferentiat, “pe limba fiecaruia”.

Cuvantul “lingvistic” semnaleaza faptul ca limbajul este suportul comunicarii, atat cu ceilalti, cat si cu noi insine; in functie de experientele anterioare, pentru fiecare om in parte, un acelasi cuvint poate desemna aspecte diferite, poate trezi sentimente sau reactii diferite (la auzul cuvintului “succes” cineva devine vesel, pentru ca tocmai a avut un astfel de succes, in timp ce altul se va simti deprimat, avand in antecedente esecuri repetate).
Bandler si Grinder au structurat ceea ce este cunoscut sub denumirea de “meta-model” al limbajului, instrument care permite accesul la intelegerea profunda a ceea ce spun oamenii. Se considera ca limbajul are doua niveluri:
  • superficial; este limbajul discursiv, prin care ne adresam celorlalti sau ne aflam in dialog interior (de exemplu, cineva poate spune “eu nu sunt bun de nimic”)
  • profund, este limbajul interior ne-rostit, ca o sinteza complexa a tuturor trairilor noastre, si care nu poate fi exteriorizat ca atare. De aceea, in procesul comunicarii, are loc o trecere de la limbajul profund la cel superficial, discursiv, trecere care aduce cu sine pierderea sau omiterea de informatie datorita selectarii si simplificarii si deci, apare o distorsiune a sensului.
Cu ajutorul meta-modelului din NLP, se poate recastiga informatia pierduta, descifrandu-se o parte din “harta” sau grila prin care celalalt isi structureaza realitatea. Astfel, in spatele afirmatiei “eu nu sunt bun de nimic”, configuratia interioara poate fi diferita; ea poate semnifica, de fapt: “la serviciu seful discuta mai mult cu colegul decat cu mine si asta ma deranjeaza”, sau “cand ma uit in oglinda mi se face rau si nu cred ca se va indragosti cineva de mine”, sau “memoria mea este mult mai slaba decit a altora, si cred ca ceilalti ma considera prost”!
Cuvantul “programare” evidentiaza faptul ca stereotipurile de gandire (cele care au patruns adanc in subconstient, actionand ca si convingeri de nezdruncinat) determina modul in care reactionam intr-un anumit context, starile pe care le avem si in consecinta, tipul de comportament pe care-l vom adopta.
Cultura din care facem parte, educatia oferita in familie si in scoala, structureaza cele mai multe din programele pe baza carora functionam si ne predispun la anumite comportamente care ne determina viata personala si sociala.

De exemplu, aproape in fiecare grup exista oameni care reactioneaza conform programului: “daca celalalt nu face “primul pas” catre mine, inseamna ca nu ma simpatizeaza”; atunci cand doi oameni de acest tip se intalnesc, apare inevitabil o dificultate de comunicare, fiecare avand impresia ca este respins. Programul prin care ei acorda astfel valoare comportamentelor sociale, le creeaza probleme de relationare. Exista, pe de alta parte, si oameni care reactioneaza conform programului “daca celalalt nu face “primul pas” catre mine, posibil ca este timid”, ei nu se vor simti respinsi ci, din contra, vor cauta sa fie cat mai comunicativi.
Fondatorii NLP-ului au descoperit ca programele ineficiente pot fi modificate actionand la nivelul sistemelor de reprezentare (vizual, auditiv si kinestezic) si folosind tehnicile lingvistice specifice.
Reprezentarea interioara determina starea emotionala, iar starea emotionala determina comportamentul. Oamenii realizeaza o anumita actiune (au un anumit comportament) numai atunci cand sunt transpusi in starea pe care au asociat-o cu acea actiune!
Traim intr-o lume stimul-raspuns.
Mituri despre NLP:
- “NLP-ul este manipulare”.
Fals. Manipularea inseamna intentie negativa (win-lose), care tine strict de persoana in cauza (care foloseste tehnica) si nu de tehnica/metoda NLP, care este absolut NEUTRA! Exista inca, in plin secol al informatiei, oameni care nu cunosc diferenta dintre manipulare si persuasiune (win-win). Daca ati vrea sa convingeti pe cineva sa renunte la consumul de droguri, sa nu mai fure sau sa nu mai minta…v-ati dori sa o puteti face, asa-i? Aceasta este diferenta clara dintre persuasiune si manipulare: manipularea inseamna sa vrei sa obtii ceva ce stii, din start, ca este in dezavantajul celuilalt, in timp ce persuasiunea inseamna sa fii convingator. Daca oamenii cu intentii pozitive nu ar putea fi convingatori…probabil ca planeta aceasta nu ar mai fi existat, de mult timp…:)

- “NLP-ul este superficial”.

Fals. Metodele NLP au fost dezvoltate modeland psihoterapeutii renumiti pentru eficienta lor. Ulterior au fost intervievati foarte multi oameni care ating performante deosebite in tot ceea ce fac: de la manageri de succes la lamasi tibetani, de la muzicieni de exceptie la oameni de stiinta celebri. Informatia stransa, astfel, a permis perfectionarea tehnicilor din NLP, care conduc la rezultate pozitive, stabile, de durata.
Tot ceea ce se poate spune este ca exista, in cadrul formarilor NLP, mai multe tipuri de cursuri, cu durata si continut specifice, asa incat unele sunt mai scurte si axate mai mult pe comunicare si strategie (”cursuri cu nuanta business”) iar altele includ si mult mai multe aspecte legate de autocunoastere si rezolvare de probleme.


NLP-ul a integrat cu succes elementele hipnoterapiei ericksoniene (ca o nota interesanta, cu putin timp inainte de moartea sa, Erickson i-a trimis lui Richard Bandler o scrisoare in care il numea pe acesta “cel mai mare hipnoterapeut in viata”). O mare parte din ceea ce este NLP-ul se bazeaza pe elementele terapeutice dezvoltate de Milton Erickson, considerat, de catre specialisti, cea mai marcanta personalitate in domeniul psihoterapiei, dupa Freud. Inca din timpul vietii, Erickson a fost apreciat ca fiind “omul numarul unu in materie de comunicare” si un maestru desavarsit al interventiei psihoterapeutice.
Spre deosebire de Freud, Milton Erickson a considerat subconstientul ca fiind depozitarul tuturor informatiilor acumulate de om in decursul vietii, asociate intr-un anume mod, in functie de experienta care a furnizat informatiile respective; el este sursa (sau rezervorul) pentru toate automatismele noastre, dar si pentru sistemele de credinte (”beliefs”), valori, motivatii, precum si izvorul unei intelepciuni care permite mersul evolutiv al fiintei (unii autori au considerat acest nivel fiind similar celui de inconstient colectiv, jung-ian, iar altii l-au suprapus – partial – peste ceea ce diferite curente au definit ca “suflet”).
Milton Erickson a devenit celebru datorita capacitatii sale unice de a comunica simultan pe cele doua planuri – constient si subconstient - si de a determina, in acest fel, aparitia unor reasocieri la nivel subconstient, avand drept rezultat generarea de noi comportamente pozitive. Modelul special de comunicare, prin limbaj hipnotic, vag si ne-specific, pe care el l-a folosit a devenit cunoscut in NLP sub denumirea de “modelul Milton”.
Principiile care au cladit modul de interventie terapeutica au fost sintetizate de catre discipolii lui Erickson:
  • fiecare om isi creeaza un fel de harta interioara (grila), prin intermediul careia abordeaza (filtreaza) datele experientelor de viata
  • fiecare om este cel mai in masura sa faca, in fiecare moment al existentei, cea mai buna alegere pentru el insusi
  • terapeutul trebuie sa accepte si sa ia in considerare toate mesajele venite de la clientul sau
  • terapeutul trebuie sa-l ajute pe client sa aleaga, si nu sa aleaga in locul acestuia
  • fiecare om are toate resursele necesare schimbarii, si acestea pot fi identificate in istoria sa personala
  • modelele sau teoriile utilizate vizavi de o persoana (elaborate de catre terapeut sau de catre persoana insasi) nu reprezinta persoana ca atare
  • fiecare persoana trebuie abordata din perspectiva propriului sau model despre lume
  • o persoana nu poate sa nu comunice (chiar daca o face numai non-verbal)
  • persoana cea mai flexibila si cu cele mai multe posibilitati de alegere va fi elementul cheie in cadrul sistemului de relatii umane dat.




















(Sursa: www. biosoft.ro)

Never Give UP!


Van Gogh a vândut un singur tablou pe perioada vieţii lui. Şi acesta surorii lui, pe un preţ infim. Asta nu l-a oprit, însă, să picteze peste800 de tablouri. 
In 1954, Jimmy Denny, managerul lui Grand Ole Opry, l-a concediat pe Elvis Presley după un singur concert. I-a spus: "Nu vei ajunge nicăieri, fiule.Mai bine te-ai întoarce la condus camioane". 
Beethoven a fost considerat de către profesorii săi fără nicio şansă ca si compozitor. Nu i-a ascultat însă, şi a compus, fiind complet surd, 5 dintre cele mai bune simfonii ale sale.
 Albert Einstein nu a vorbit până la 4 ani şi nu a citit până la 7. Una din profesoare l-a descris ca fiind "încet la minte, nesociabil şi pierdut pentru totdeauna în vise prosteşti". A fost exmatriculat de la şcoală şi apierdut admiterea la Politehnica de la Zurich. Totuşi, a învăţat săvorbească, să citească şi chiar să facă puţină mate, nu?
 Michael Jordan şi Bob Cousy au fost daţi afară din echipa de baschet aliceului. Jordan spunea: "Am eşuat de nenumărate ori în viaţă. De aceea amreuşit."
 Un expert spunea despre Vince Lombardi că: "Posedă cunoştinţe despre fotbalminime şi o totală lipsă de motivaţie."
 In 1944, Emmeline Snively, directoarea unei agenţii de moddeling, i-a spus modelului aspirant Norma Jean Baker, "Mai bine ai învăţa să fii secretară sau ţi-ai găsi un soţ". Sunt sigură că ştiţi că Norma Jean a devenitMarilyn Monroe. Acum, cine are habar cine a fost Emmeline Snively?
 Winston Churchill a rămas repetent când era prin clasa a 6-a. De fiecare dată când a candidat a fost înfrânt, până când a împlinit 62 de ani şi adevenit Prim Ministru. El a scris mai târziu: "Never give in, never givein, never,never, never, never - in nothing, great or small, large or petty - nevergive in except to convictions of honor and good sense. Never, Never, Never,Never give up."
Sigmund Freud a fost huiduit pe scenă când şi-a prezentat pentru prima oarăideile comunităţii ştiinţifice din Europa. S-a întors la biroul lui şi acontinuat să scrie.
 Charles Darwin a renunţat la cariera în medicină. Tatăl său i-a spus:"Nu-ţi pasă de nimic în afară de prins câini şi şobolani." În biografialui, Darwin a scris: "Am fost considerat de tatăl meu şi de toţi profesorii ca un băiat foarte obişnuit, de fapt chiar mai jos decât standardul mediu de inteligenţă." Cu siguranţă, a evoluat.
 Profesorii lui Thomas Edison spuneau despre el că "e prea prost ca să înveţe ceva". A fost concediat de la primele două joburi ale sale, fiindconsiderat neproductiv. Ca inventator, a făcut 1000 de invenţii lipsite desucces, înainte de a reuşi să inventeze becul. Întrebat de un reporter cum s-a simţit să eşueze de 1000 de ori, Edison a spus:"Nu am eşuat de 1000 deori. Becul a fost o invenţie cu 1000 de paşi."
 Walt Disney a fost concediat de editorul unui ziar, pe motiv că nu are imaginaţie şi idei bune. A dat faliment de mai multe ori până să construias că Disney Land-ul. De altfel, propunerea parcului a fost refuzată pe motiv că nu ar atrage pe nimeni.
 La 21 de ani, actriţei franceze Jeanne Moureau i s-a spus de către un director de casting că are capul prea curbat, că nu e destul de frumoasă şi că nu e îndeajuns de fotogenică pentru a face un film. A respirat adânc şi şi-a zis: "În regulă. Atunci cred că trebuie să fac totul în felul meu". După ce a făcut 100 de filme, în 1997 a primit premiul Academiei Europenede Film pentru Realizările de-a lungul Activităţii.
 Charlie Chaplin a fost iniţial refuzat de către studiourile din Hollywood,pantonima sa fiind considerată un nonsens.
 Profesoara lui Enrico Caruso i-a spus acestuia că n-are voce şi că nu poate să cânte deloc. Părinţii vroiau ca el să devină un inginer.
 Când Pablo Casals a împlinit 95 de ani, un reporter l-a întrebat "Domnule Casals, aveţi 95 de ani şi sunteţi unul dintre cei mai mari violocenliştidin toate timpurile. De ce încă mai exersaţi 6 ore pe zi?" Domnul Casalsi-a răspuns: "Pentru că încă cred că fac progrese."
Aşadar, nu te da niciodată batut!





Edward De Bono si cele 6 palarii ganditoare

« Gandirea reprezinta resursa suprema a omenirii. In gandire, principala dificultate este confuzia. Incercam sa facem prea multe deodata. Suntem coplesiti de emotii, informatii, logica, speranta si creativitate. Este ca si cum ai incerca sa jonglezi cu prea multe mingi. » (Edward de Bono)
Un renumit psiholog de origine malteza a descoperit ca majoritatea oamenilor au una sau doua palarii  [comportamente], cand ar trebui sa poarte de fapt 6 (sase) palarii colorate diferit pentru a fi performanti, a lua decizii bune si a comunica eficient cu ceilalti.
“Cele sase palarii ganditoare” ( Six Thinking Hats ) – este o tehnica de invatare, comunicare si de stimulare a creativitatii care a intrat in manuale si in programele de MBA.   
Conceptul provine de la parintele conceptului gandirii laterale (rezolvarea problemelor si a conflictelor prin abordarea din unghiuri diferite), Edward de Bono, personalitate inclusa intr-un top al celor 100 de oameni care au schimbat istoria lumii. Teoriile si conceptele lui au fost preluate si aplicate in sistemele de educatie din mai multe tari. De asemenea, sunt folosite si in sectorul privat, in cadrul unor companii importante de pe toate continentele lumii.
De Bono a observat ca oamenii moderni sint « victime « al vitezei, ale informatiei care ne asalteaza pe toate canalele, zilnic. Si atunci, involuntar, oamenii aleg 1-2-3 comportamente din cele 6 posibile, aceasta alegere viciind rezultatul. E ca si cum am dori sa jonglam cu 6 oua nefierte si alegem doar 3 dintre ele. Consecinta?….Evident, pierderea unor dintre ele……
Cum procedam cand, intr-o situatie, noi am ales unele dintre acele doua, iar partenerii nostri, altele……de exemplu, noi sintem preponderent pozitiv si creativi, iar ceilalti, sint focusati catre critica……. ? Rezultatul este exploziv….Tehnica celor 6 palarii ajuta la dezvoltarea tuturor comportamentelor, atat in sensul folosirii lor, cat si in vederea identificarii acestora la persoanele cu care intram in contact.
Cele sase palarii sunt moduri de procesare a informatiei:
  1. Palaria alba inseamna prezentarea obiectiva a faptelor, a obiectivelor si a cifrelor, se concentreaza pe informatii disponibile sau necesare. Participantii la discutie vor prezenta sub aceasta palarie date obiective, concrete.
  2. Palaria rosie sugereaza intuitie, furie, patima, emotii si furnizeaza un punct de vedere emotional [kinestezic].
  3. Sub palaria neagra vor fi evidentiate punctele slabe ale unei idei. Este palaria problemelor, criticilor si a precautiilor.
  4. Palaria galbena este cea a unghiului optimist de abordare, orientata catre beneficii si aspecte pozitive. Este palaria sperantei ;
  5. Verdele este palaria ideilor noi si a creativitatii, a alternativelor, provocarilor.
  6. Palaria albastra vizeaza controlul, coordonarea, organizarea procesului de gandire si folosirea celorlalte palarii. Nu vizeaza un subiect in sine, ci procesul gandirii.
Iata cateva din regulile tehnicii:
  1. Fiecare persoana trebuie sa poarte pe rand toate cele sase palarii si sa nu le confunde intre ele
    Multi oameni de succes considera ca gandesc rational, pozitiv. Dar uita ca o problema trebuie analizata din mai multe puncte de vedere: emotional, intuitiv, negativ pentru a nu subestima rezistenta la schimbare, puterea afectivitatii, ura etc.
    De aceea trebuie purtate si palaria neagra si cea rosie, care, la prima vedere par contraproductive. Nu trebuie uitat ca si ele au aspecte pozitive: cea neagra e totusi si precautia, iar cea rosie reprezinta si motivarea echipei.
    Fiecare om are un stil cognitiv de procesare a informatiei. Unii sunt critici, altii optimisti, altii reci si logici. Secretul este ca toate acestea sunt doar palarii, unghiuri de vedere, pe care le schimbi pentru a progresa, spre exemplu pentru a deveni din pesimist un optimist creativ sau dintr-un pragmatic cu logica de fier un om sensibil.
    Metoda celor sase palarii este folosita pentru a determina indivizii sa-si schimbe perspectiva de gandire, sa ia in calcul si alte puncte de vedere.
  2. Fiecare palarie se poarta pe rand in ce ordine doresti si ori de cate ori ai nevoie
    Nu trebuie sa porti doua palarii in acelasi timp, ci sa gandesti simplu si corect. Trebuie sa separi entuziasmul de fapte si faptele de emotii.
    Nu exista o reteta generala de utilizare a palariilor. Poti incepe de la fapte (palaria alba), apoi exploreaza avantajele si dezavantajele (palariile galbena si neagra), genereaza solutii (palaria verde) si evalueaza atasamentul emotional, parerea echipei (palaria rosie). Este demersul cel mai cunocut: informare, analiza, solutii, consensul alegerii. Sau poti face cu totul altfel, dupa cum doresti sau te obliga situatia de fata. 
  3. In sedinte si discutii, toti trebuie sa poarte palarii de aceeasi culoare in acelasi timp
    Pentru o comunicare eficienta, e nevoie ca toti participantii sa poarte palarii de aceeasi culoare in acelasi timp. Faptele nu pot fi contrazise cu argumente emotionale, creativitatea nu trebuie ucisa de pesimisti, febra avantajelor nu trebuie sa inmormanteze precautia. „Ce palarie porti acum?” ar fi bine sa intrebe conducatorul sedintei cand cineva e disonant cu grupul. „Da-o jos si fii in consonanta cu noi toti!”
    Regula se aplica cu o exceptie: palaria albastra e cea a sefului ( a coordonatorului )care trebuie sa pastreze mereu controlul sedintei si sa dirijeze schimbarea palariilor.
Palariile sunt descrieri ale comportamentelor si nu ale oamenilor
Mai precis, ele sunt descrieri ale modurilor de “gandire” pe care cei prezenti trebuie sa le urmeze cu totii in acelasi timp, in mod sistematic. Ele sunt folosite pe rand, nu neaparat in ordinea expusa mai sus, dar este neaparat ca toti membrii sa poarte palariile de aceeasi culoare in acelasi timp.
Aceasta metoda foloseste la maximum experienta noastra, cunostintele, inteligenta si toate celelalte caracteristici ale fiecarui membru al grupului. Chiar si agresivitatea unui individ este utila atunci cand ea este directionata intr-o directie care ne intereseaza.
Metoda poate fi aplicata de catre un grup, sau de catre o singura persoana. Ea face ca resursele sa fie folosite in mod complementar, concentrate spre un obiectiv, in loc sa se anuleze reciproc. Altfel spus, in loc sa ne contrazicem, construim cu totii, sistematic, “drumuri” in cate o directie propusa. Gandirea astfel insumata va fi mult mai puternica, intocmai cum particulele unui magnet sunt puternice pentru ca sunt aliniate in aceeasi directie.
Folosita in cadrul companiilor mici si mari, metoda poate duce la eficientizarea chiar si cu 500% sau mai mult a proceselor. Recomand cu incredere aplicarea metodei.
Nu trebuie sa imbraci un stil de gandire si sa il aperi pana in panzele albe, ci sa il “dezbraci” pe cel pe care il folosesti de obicei si sa progresezi comunicand cu altii.
Mintea este ca o parasuta. Funtioneaza doar cand este deschisa ! (Sir James Dewar)

Master Mind Alliances – instrument de coaching

Scurt istoric
Grupuri de ganditori, vizionari si realizatori au existat mereu. Isus a avut 12 apostoli, regele Arthur s-a bazat pe cavalerii Mesei Rotunde, ba chiar si la noi in tara gasim ”sfatul batranilor”.
Astfel de grupuri de vizionari responsabili vom intalni in toate domeniile : sport, medicina, afaceri, familie, literatura, politica…..Practic, peste tot. Ei au scopuri comune si lucreaza armonios pentru atingerea acelui scop.
Multi dintre noi stiu ca Edison a inventat becul, dar stiati ca tot el a inventat un sistem despre cum sa inventezi ? El a plecat de la ideea ca ”doua minti sint mai puternice decat una ” asa ca a adus la aceeasi masa mai multe personalitati din diferite arii de expertiza, profesionisti confirmati de-a lungul timpului si astfel au inceput sa gandeasca proiecte care s-au dovedit vizionare.
Astfel, Edison si discipolii sai au creat inventie dupa inventie, fiind inregistrate mii de patente de inventii si inovatii pe numele sau. Astfel, Thomas Alva Edison, este unul dintre cei mai mari inventatori din toate timpurile, fiind si inventatorul « Fabricii de inventii Edison ».
Un grup asemanator este ”Big 6”, un grup de oameni de afaceri f prosperi :
  1. William Wrigley Jr. (fondatorul companiei Wrigley Chewing Gum),
  2. John R. Thompson (proprietarul unui lant de restaurante),
  3. Albert Lasker (proprietarul celei mai mari agentii de publicitate din lume Lord & Thomas),
  4. Mr. McCullough (proprietar al Parmalee Express Company)
  5. William ( John Hertz) Hertz
  6. William C. Ritchie (the owners of the Yellow Cab Company).
Acest grup s-a format in anii ’20. La acel moment, valoarea insumata a veniturilor lor anuale era de cca 25 milioane USD. In acest moment, este estimata la cca 269 milioane USD / an.
A lucra in echipa duce la imbunatatirea performantei, deoarece impreuna poseda, proportional, o valoare mai mare decat individual. Secretul este sa imparti “obiectivele imposibile” in bucati mai mici, in care fiecare dintre membrii aliantei este suficient de competent ca sa o rezolve.
In grupurile de support, participarea fiecarei persoane este important, fiecare competenta, fiecare aptitudine, fiecare punct de vedere avizat. Astfel se creeaza un punct de vedere nou, inovator, progresist si apare acel declic si totul se lumineaza.
Coaching nu înseamnă instruire, coachingul însemnă dezvoltarea celor din jur, plecând de la potenţialul lor. Coaching nu înseamnă sfaturi, înseamnă sprijin şi ghidare în rezolvarea unei probleme sau în atingerea unui obiectiv.
Cum se realizeaza un astfel de grup ?
Se urmaresc niste pasi foarte simpli:
  • Alege scopul si mijloacele – enunta scopul si asigura-te ca toti membrii aliantei si l-au insusit si depun tot ce au mai bun pentru atingerea lui.
  • Selecteaza membrii aliantei – este esential ca fiecare membru al aliantei sa lucreze in armonie cu ceilalti membri, sa-i respecte. Acesta este principiul, deci nu trebuiesc aduse persoane doar pt ca sint prieteni, rude, etc. Scopul este ca acel grup sa functioneze nu sa se transforme intr-un club de familie.
  • Stabileste recompensele, beneficiile pe care le primesc membrii – in grupurile cu scopuri economice, profitul poate fi cel mai motivant, dar exista si grupuri care pot fi motivate de: libertatea mintii, dorinta de afirmare, cresterea stimei de sine, etc.
  • Intalniti-va regulat ! – marile reusite in aceasta lume au avut la baza disciplina.
Poti forma un mastermind alliance pe orice tema :
  • Cum sa dai jos niste kilograme in plus…
  • Cum sa iti alegi un job mai bun…
  • Cum sa te intelegi cu partenerul / copii….
  • Cum sa incepi un stil de viata sanatos…
  • Cum sa prosperi in afacerea ta…
  • Cum sa evoluezi …..
Tu ce alianta vrei sa formezi ?

Think Out of the Box

-Gandeste in afara cutiei-
Ce reprezinta acest enunt? Ce reprezinta el? Cum il folosim ?
Cand il folosim , o facem cu scopul de a schimba perspectiva, de a vedea si altfel lucrurile, de a “ ne pune in papucii altcuiva”. Este o fraza folosit de persoanele creative, cu initiativa si permite o detasare de imaginea care apare in mod evident, redundant, lasandu-ne imaginatia sa ne ofere si un punct de vedere nou. Practic, este un element al gandirii laterale, o forma de multiplicarea a persoanei proprii in unul sau mai multi Observatori ai aceluiasi proces.
Efectul este, de cele mai multe ori, foarte productiv. De multe ori, actionam, functionam automat, fara sa CONSTIENTIZAM ce facem, de ce iesim pe usa, incotro ne indreptam, ce mecanisme stau in spatele actiunilor noastre, etc. Permitand aparitia unei noi perspective, putem schimba perceptia asupra imaginii din fata noastra, schimandu-ne astfel si starea. De asemenea, in situatii cand nu vedem solutii, putem folosi aceasta metoda pentru a gasi o solutie la obstacolul din fata noastra. E bine sa facem un pas inapoi, pentru a vedea ansamblul.
Cutia reprezinta modul de gandire rigid, ne-creativ, liniar, conventional. Psihologul maltez De Bono a dezvoltat conceptul de gandire laterala si a incurajat aceasta sintagma.
A gandi in afara cutiei ne da sansa sa trecem peste limitele impuse de societate, familie, cutume si sa “zburam” oriunde. Sigur ca nu toti avem capacitatea de a deveni Einstein, Edison, Michelangelo, dar toti avem dreptul de a maximiza puterile noastre, de a creste limitele si de a merge la nivelul superior.
Cum ar fi fost viata moderna daca niste oameni, de-a lungul timpului nu ar fi gandit “Out of the Box”?
In ce consta, de fapt, aceasta provocare?
Exista un joc, o provocare, de fapt, care este f veche. Istoria spuna ca insusi Cristofor Columb folosea aceasta sarada utilizand noua oua de gaina asezate pe o masa, prezentand aceasta provocare diferitelor persoane din nobilime si regilor cu care intra in contact.
Exista un patrat in care se afla noua puncte echidistante. Se cere sa unesti TOATE punctele folosind patru linii drepte, fara sa iei creionul de pe hartie.
Din acest moment ai 2 minute sa rezolvi provocarea.
Acum foloseste-ti capacitatea de a te disocia, schimba perspectiva, gandeste altfel de pana acum , rupe tiparele. Cum ar fi daca….? Ce ma face sa gandesc astfel? Oare din acel punct cum se vede? Ce ar vedea o alta persoana din acel unghi?
…pune-ti intrebari, strica “programul” zilnic, sparge rutina, “lucreaza” cu tine….
Nu te grabi, judeca “le rece”, accepta provocarea si …creeaza….nu respinge ideile care iti vin, chiar daca par irealizabile, extraterestre sau ilare. Accepta ca pana acum ai functionat pe pilot automat si ca acum poti functiona altfel, tu conduci masina pe unde vrei tu….este alegerea ta
Se apropie momentul final, in cateva secunde se aude sirena si va trebui sa incetezi……
Tic-tac, tic-tac…..Gata!…timpul a expirat…..
Nu stiu daca ai reusit sau nu….de fapt, conteaza ca ai incercat, ca vrei si ca poti sa schimbi ceva la tine, ca ai constientizat anumite rutine, ca de acum stii ca le poti schimba. O sa iti spun ca, majoritatea nu reusesc sa gaseasca solutia din prima incercare deoarece aceste “programe” sint f bine inradacinate si functioneaza fara controlul nostru. Noi credem ca traim viata, dar, de fapt, ne traieste ea pe noi, folosind mii si mii de astfel de secvente automate de viata. Iar noi doar le imbinam ca pe un Lego urias si uitam, nu ne dam seama ca insiruirea acestui puzzle ne duce spre trecerea timpului fara sa traim efectiv.
Mai jos este solutia testului, dar, repet, nu aceasta este importanta, ci faptul ca TU ai miscat ceva la tine, ca ai acceptat sa schimbi ceva si ai investit 2 minute, doar 2 minute din viata ta pentru a trai asa cum ai hotarat.

Te felicit, oricare ar fi rezultatul testului si iti urez sa fii CONSTIENT!
Peligrad Sorin – 29 septembrie 2010
Apropo, cutia poate fi si poate deveni orice:

http://www.youtube.com/watch?v=HPQN0qrQ0AI


(http://www.cursuri-calificare.eu/think-out-of-the-box/)

Curs formator de formatori ( Trainer of Trainers)

Va prezentam detaliile legate de cursul de specializare cu durata de 10 saptamani pentru Formatori de formatori.
Competentele obtinute sunt valabile pentru toate domeniile de activitate si nivelurile de calificare la care lucreaza formatorul.
Cursul este acreditat de catre Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului si Ministerul Muncii, Familiei si Egalitatii de Sanse cu Autorizatia de Furnizor de Formare Profesionala pentru ocupatia de Formator de Formator Cod COR 241207
In conformitate cu OG 129/2000 art. 23 care reglementeaza formarea profesionala continua a adultilor, se prevede ca din 01.01.2010 toti furnizorii de formare profesionala autorizati trebuie sa utilizeze formatori calificati iar din ianuarie 2009 toate tarile EU trebuie sa aplice in formare cerintele EQARF.
Certificatul confera toate competentele legale pentru a preda cursuri de formare in cadrul unor cursuri de Formatori de Formatori, Formatori si orice alte cursuri de formare continua de calificare, initiere, perfectionare, specializare sau altele, pentru toate domeniile de activitate si nivelurile de calificare la care lucreaza formatorul.
10 MOTIVE pentru a urma cursul:

1. Ofera cel mai placut, rapid si accesibil mod de a obtine un maximum de competente de formator la un pret foarte accesibil (amortizat in 10 ore predate).
2. Cursul are o durata scurta si un program accesibil, de 2 luni.
3. Se bazeaza pe invatarea eficienta de a opera cu suportul de curs si nu pe invatarea pe de rost a informatiilor.
4. Este conceput dupa cel mai nou Standard Ocupational.
5. Respecta standardele de calitate EU.
6. Este conceput dupa cele mai noi concepte de pedagogie a adultului.
7. Depaseste baremul minim de 150 ore de formare solicitat de multe organisme europene, totalizand un numar de 160 ore.
8. Ofera perspective foarte generoase de cariera in formarea adultilor.
9. Ofera perspective de formator in cadrul proiectelor cu finantare europeana pentru care sunt alocate pana in 2012, pana la cateva milioane Euro / proiect.
10. Deschide oportunitarea unei activitati proprii cu venituri foarte atractive.
Certificatul de absolvire este emis de catre furnizorul de formare, INSTITUTUL DE TRAINING, STUDII SI CERCETARI PIMMJM respectiv de catre Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului si Ministerul Muncii, Familiei si Egalitatii de Sanse.
Formatorul este specialistul în formare care proiecteaza, deruleaza, evalueaza si revizuieste activitati teoretice / practice si / sau programe de formare si dezvoltare a competentelor profesionale, derulate in institutii specializate sau la locul de munca.
Definitia extinsa este compatibila cu definitiile date Formatorului la Nivel European;
Competentele Formatorului de Formatori sunt valabile pentru toate domeniile de activitate si nivelurile de calificare la care lucreaza formatorul;
Formatorii de formatori sunt formatorii care au toate cele 8 competente cuprinse in Standarul Ocupaţional;
UNITAŢI DE COMPETENTA
A. Competentele Specifice ocupatiei “Pregatirea profesionala a personalului:
1. Pregătirea formarii
2. Realizarea activitatilor de formare
3. Evaluarea participantilor la formare
4. Aplicarea metodelor si tehnicilor speciale de formare
B. Competentele Optionale – “Managementul programelor de formare”:
5. Marketing-ul formarii
6. Proiectarea programelor de formare
7. Organizarea programelor si a stagiilor de formare
8. Evaluarea, revizuirea si asigurarea calitatii programelor si a stagiilor de formare

Inscrieri:
 
manager Peligrad Sorin
mobil: 0730.830.760
e-mail: peligradsorin@yahoo.com
web page: www.cursuri-calificare.eu
blog: http://peligrad-sorin.blogspot.com/


Think Out of the Box!!!

Curs NLP Practitioner Brasov

 Daca activezi in domenii ca management, vanzari, psihoterapie, bussines, drept, comunicare, invatamant sau pur si simplu vrei sa iti imbunatatesti viata profesionala sau cea personala, iti doresti ca viata ta sa se schimbe in sensul dorit, este momentul sa alegi Programarea Neurolingvistica (NLP)!
Alege acum sa scapi de fobii, sa iti controlezi greutatea, viciile, sa afli misiunea ta in viata si sa obtii un set complet de instrumente pt optimizarea vietii tale personale si profesionale.

NLP PRACTITIONER

...Programarea Neuro-Lingvistica (NLP) este o metoda de eficientizare a comunicarii si de modelare a comportamentului, ale carei principii se bazeaza pe cunostinte din domeniile programarii, teoriei informatiei si teoriei comunicarii, cît si pe cunostintele de psihologie. Esenta metodei este de a-i lasa subiectului posibilitatea de a actiona voluntar asupra acestor sisteme de procesare psihica.
Fiecare persoana are toate resursele necesare pentru rezolvarea problemelor: NLP il invata cum sa le descopere si sa le activeze astfel incat sa obtina rezultatul dorit. Tehnicile au fost descoperite de Richard Bandler si John Grinder, apoi perfectionate de Victoria Satyr si Robert Dilts.

Cursul NLP Practitioner se adreseaza tuturor celor care doresc sa-si atinga nivelul maxim de perfomanta.
Aici gasesti tehnici concrete, metode si un cadru in care sa aplici aceste schimbari. Este primul pas real spre obiectivele tale.

Tu esti cea mai importanta persoana din viata ta! Fa acum aceasta alegere spre performanta!Reuseste in viata! Modeleaza succesul!
 
Asociatia Romana de Programare NeuroLingvistica
 
Cursul se desfasoara in conformitate cu standardele Asociatiei Romane de Programare Neuro-Lingvistica (www.nlp.ro) si ale Asociatiei Intenationale de Programare Neuro-Lingvistica (www.ia-nlp.org).

Durata formarii: 21 zile (module a cate 2 zile - sambata si duminica)
Locatia inceperii cursului: Brasov

Continutul cursului:

* NLP – origine, domenii de aplicare
* Niveluri neurologice ale schimbarii – piramida Robert Dilts
* Sisteme de reprezentare, distinctii subtile in gandire (VAKOG)
* Administrarea procesului gandirii, identificarea preferintelor senzoriale
* Sistemul de canalizare a informatiilor
* Detectarea tiparelor inconstiente, tipare nonverbale
* Contact, Raport, Calibrare, Pacing, Leading
* Proprietatile experientei
* Stari, perceptii, formate
* Atingerea obiectivului
* Ancorare (accesarea unei stari-resursa cand este necesar)
* Metaprograme, filtre de sortare
* Metamodelul pentru limbaj (generalizari, distorsiuni, omisiuni)
* Comunicare eficienta
* Modelul Milton, limbaj indirect, recunosterea starilor spontane de transa
* Time-line, in timp/in afara timpului, change history, a 70-a aniversare
* Strategii, macrostrategii, microstrategii, Walt Disney strategy
* Complexe
* Reframing – cadrare/recadrare, modelul Partilor, six steps reframing
* Convingeri, ciclul schimbarii convingerilor

Cursul este interactiv si se desfasoara folosind cele mai moderne tehnici de invatare activa, cu accent pe dobandirea ablitatilor practice, intr-un mod placut si activ. 80% practica si doar 20% teorie!


OFERTA SPECIALA: Puteti participa gratuit la sesiunile din prima zi , ca observator!!!!
Cafeaua e din partea casei!

Va asteptam!
http://www.cursuri-calificare.eu/curs-acreditat-nlp-practitioner/


Din ce in ce mai bine.....

manager Peligrad Sorin
mobil: 0730.830.760
e-mail: peligrad.sorin@rose-jobs.ro
web page: www.cursuri-calificare.eu
blog: http://peligrad-sorin.blogspot.com/


Think Out of the Box!!!

Public Speaking si Body Language Support Group Brasov

Nu avem o a doua sansa de a face o prima impresie buna!!!!!

Iti place sa vorbesti in public? Sau poate iti este frica de asta? Vrei sa te perfectionezi?
Oricare ar fi raspunsul vino la Brasov Public Speaking si Body Language Support Group. Aici vei gasi un mediu prietenos in care sa exersezi vorbitul in public si comunicarea non-verbala.
Scopul acestui proiect este sa devenim speakeri si observatori mai buni prin practica. Asa ca, saptamanal ne vedem si exersam vorbitul in public si tehnici de comunicare non-verbala (body-language)
Formatul intalnirilor este urmatorul: un speech mare de 20 de minute, speech-uri mici de 5-10 minute si feedback din partea tuturor participantilor. Vom avea si o parte de teorie.De asemenea, vom participa la jocuri interactive care sa ne ajute sa ne dezvoltam abilitatile de comunicare si observare non-verbala.
De ce nu ma inteleg cu partenerul meu?
Limbajul trupului este un termen care defineste totalitatea informatiilor pe care le transmite un om prin postura pe care o are corpul sau sau prin mimica fetei. Aceste semnale sint transmise de obicei inconstient si sint percepute de cei din jur, care apartin aceleiasi specii.
Fiecare specie de animale are propriul ei body language. Cel uman este deosebit de complex. Il “emitem”si il citim aproape inconstient, pentru ca este “incapsulat” in structurile noastre nervoase. Este o mostenire genetica.
Mesajul se transmite astfel:  55% prin fizionomie, 38% prin tonalitate si, doar, 7% prin cuvinte!!!

Vrei sa devii un mai bun comunicator??? Actioneaza!!!

Beneficii
In urma acestui seminar:
  • Iti vei descoperi propriul profil relational
  • Vei fi inarmat cu trucurile necesare pentru “a intra sub pielea” interlocutorului
  • Iti vei imbunatati abilitatile de comunicare
  • Vei fi capabil sa creezi o prima impresie excelenta
  • Psihologia primei impresii
    • Cum se formeaza prima impresie?
    • Greseli frecvente la o prima intalnire
    • Cum sa formam o prima impresie buna?
    • O “intrare” reusita
    • Salutul si strangerea de mana
    • Limbajul nonverbal
    • Cum influentam starea celuilalt?
  • Subiectele de discutie ale primei conversatii
    • Si daca nu gasesc un subiect de conversatie?
    • Subiecte controversate – le evitam sau intram in polemica?
    • Interlocutorul meu casca…
  • Cum sa gestionam situatiile dificil
    • Cum calmam o criza de furie
    • Cum sa-i dezarmam pe carcotasi
    • Cum sa ajutam un timid sa se simta in largul lui
    • Cum sa intrerupem un vorbaret
    • Cum sa-l facem pe tacut sa reactioneze
     Sint sigur ca nu au fost putine cazurile in care vorbeai cu cineva si simteai, pur si simplu, ca acea persoana te minte. Aceasta senzatie este transmisa de subconstient care “citeste” limbajul corporal pe care il are interlocutorul tau. Vorbele pot spune minciuni dar limbajul corpului, de cele mai multe ori, este sincer.
Cum identificam semnalele non-verbale in flirt? Cum ne dezvoltam carisma?
Limbajul corpului este folosit intens in strategia de negocieri, in discursul motivational, in comunicarea organizationala. Multe dintre tehnici sint extrem de simple, dar deosebit de eficace.

MANIPULARE vs. PERSUASIUNE!!!!!!!

Ce este si ce nu este manipularea? Este manipularea ecologica? Cum ma apar de manipulare? Manipulare constienta si inconstienta?
Pe langa structura de baza, vom face exercitii pentru a capata deprinderea de a asculta.

Public tinta:
  • traineri
  • coach-i
  • persoane din zona afacerilor: negociatori, comunicatori, directori, etc
  • formatori de orice fel: jurnalisti, politicieni, functionari publici
  • persoane interesate de dezvoltare personala
  • persoane din ONG-uri
  • lideri sindicali
Numarul de locuri este limitat la 15 participanti, pentru ca toata lumea sa poata vorbi. Ca sa profiti la maximum de aceste intalniri, poti sa-ti pregatesti un speech.

Propune o tema!!!  Propune un exercitiu!!!  Adu un exemplu concret!!!!

Lansare carte "Networking" - Filipe Carrera

Filipe Carrera – un profesionist pentru profesionisti

Pe 28 septembrie am participat la o lansare de carte la Libraria Okian. “Networking – Ghid de Supravietuire pentru Profesionisti” este numele acestei carti pe care Filipe Carrera a lansat-o la Brasov, eveniment  facilitat de Junior Chamber International Brasov impreuna cu Prime Brasov.
Lansarea s-a desfasurat pe parcursul a doua ore, timp in care, printre vorbitori s-au regasit Ionut Tata si Sorin Peligrad, care au spus cateva cuvinte despre autor si despre JCI.
Carrera a creat o atmosfera destul de relaxata prin faptul ca a fost dispus sa i se adreseze intrebari din partea publicului, intrebari carora l-a oferit raspunsuri simple dar pline de continut, iar pe langa acestea ne-a impartasit din experientele sale.
In acest timp am reusit deasemenea sa rasfoiesc paginile acestei carti care am gasit-o destul de interesanta, deoarece trata aspectcte care, desi uneori sunt evidente, nu m-as fi gandit sa le privesc in modul in care autorul le-a prezentat.
Datorita faptului ca este un ghid, trebuie luat ca atare, in sensul in care aceasta carte nu este o solutie, ci o impartasire a experientei autorului.  Depinde foarte mult de cum privesti, daca tu crezi ca te poate ajuta in ceea ce practici te va ajuta cu siguranta, iar aici nu este vorba de “gandire pozitiva”, ci de exemple practice legate de modul in care Networking-ul te poate ajuta in afacerea ta, sau in afacerea pe care urmeaza sa o dezvolti. Indiferent in care situatie din cele doua te regasesti, acest Ghid de Supravietuire te poate ajuta sa intelegi importanta Networking-ului. Dar pentru mai multe detalii va sfatuiesc sa rasfoiti voi insiva carte. Cel putin din puctul meu de vedere merita.
Lansarea s-a incheiat cu multumirile cuvenite autorului pentru cele doua ore petrecute la acest eveniment, apoi cu multe poze si cateva minute de “face to face” networking, in care Filipe Carrera a semnat cateva carti pentru participanti.

Business Networking Event – BNE Brasov

La eveniment s-au inscris 30 de tineri antreprenori, manageri si liber profesionisti din domenii precum consultanta, training, finantari europene, tehnologia informatiei, industrie,  energii regenerabile, telecomunicatii, avocatura, asigurari, proiectare, mass-media, administratie publica, horeca.
Fiecare dintre acestia a avut posibilitatea sa isi largeasca reteaua de contacte de afaceri, avand la dispozitie runde de cate 5 minute pentru a face cunostiinta cu cate un potential nou partener de afaceri. Dupa fiecare runda organizatorii anunta printr-un semnal sonor ca participantii trebuie sa treaca la alta masa pentru o noua runda de networking. Din acest punct de vedere, evenimentul se aseamana cu faimoasele evenimente de speed-dating, doar ca BNE este conceput pentru oameni de afaceri.
La eveniment au fost prezenti si Radu Limpede, membru fondator al JCI Romania. fost presedinte national si actual coordonator al Comisiei de Politici Economice a JCI Romania, care a vorbit participantilor despre beneficiile pe care le pot avea ca si membrii ai Junior Chamber International. Pe langa acesta, au participat si au vorbit participantilor despre JCI domnii Claudiu Gamulescu, vicepresedinte international JCI Brasov, dna Loredana Tomes, vicepresedinte business al JCI Brasov, dl. Fabian Popa, vicepresedinte social al JCI Brasov, dl. Sorin Striblea, vicepresedinte executiv al JCI Brasov, si dl. Ionut Tata, vicepresedinte membri al JCI Brasov. Gazda evenimentului a fost Dl. Sorin Peligrad, membru JCI Brasov.
Toate editiile BNE din 2010 sunt organizate fara taxa de participare si urmaresc dezvoltarea de network de business in randul tinerilor, cu scopul de a populariza organizatia JCI in randul tinerilor antreprenori si manageri. In 2011 evenimentele BNE vor fi organizate tematic, pe sectoare economice si cu participare nationala si internationala – atragand si membrii ai retelei JCI din alte orase ale tarii si ale Europei. De asemenea, la BNE vor fi invitati si diversi vorbitori si lideri ai mediului de afaceri.



http://prinbrasov.com/2010/11/fast-business-jci-brasov/

Initiere in coaching - Predeal, 27 noiembrie 2010

Ne-am gandit sa dam oportunitatea doritorilor de a intalni fata in fata doi specialisti recunoscuti international in domeniul coachingului si NLP-lui!

In atmosfera si energia weekendului residential, intr-o zona de munte puteti completa informatiile lipsa in ceea ce priveste coachingului. Dupa o zi plina va puteti relaxa alaturi de familia Noble Manhattan.

Nu in ultimul rand, aceasta este o oportunitate excelenta de networking, in...tr-un mediu relaxat si placut.

Veti putea participa la o introducere in coaching prezentata de Gerard O’Donovan in care veti putea afla tot ceea ce veti dori sa stiti despre coaching si veti avea opotunitatea sa experimentati atmosfera in cadrul comunitatii Noble Manhattan. Acest eveniment este unul certificat!


“Introducerea in coaching” este organizata de Noble Manhattan Coaching in parteneriat cu JCI Brasov!


Veti avea posibilitatea de a interactiona cu Aina Egeberg, NLP master cat si cu participantii in cadrul programului de formare in coaching, “Practitioner Coach Diploma – Life & Executive Coaching”.

Gerard O’Donovan este fondatorul Noble Manhattan, master executive coach si presedintele Institutului International de Coaching (IIC). Metodele sale de coaching presupun o abordare empatică şi spirituală, concentrată pe nevoile personale şi pe valorificarea oportunităţilor particulare ale fiecăruia dintre noi.

Aina Egeberg este o persoana inspiranta si creativa recunoscuta ca si NLP Master trainer, coach si antreprenor. S-a format in NLP cu traineri ca Dr. Marilyn Atkinson, Robert Dilts, John Grinder, Dr. Stephen Gilligan si altii.

La incheierea discutiilor, intalnirilor si lucrului, catre ora 20.00, ne relaxam si ne distram … “it's partyyyyy tiiiiiiime”!

Pe pagina noastra de facebook (sunteti bine veniti sa veniti alaturi de noi) veti gasi printre altele si imagini de la ultimul weekend residential, la Predeal.

Cei interesati sunt invitati sa o contacteze pe Irina Irimia la 0371 026 518 / 0753 119 869 sau irina.irimia@noble-manhattan.com pana pe 17 noiembrie 2010.

Ne vedem nevoiti sa limitam numarul de participanti la acest eveniment! Cererile vor fi onorate in ordinea confirmarii participarii si platii taxei de participare!

Gasiti mai jos agenda evenimentului cat si costurile aferente.

Sorin Peligrad
JCI Brasov
mobil: 0730.830.760
e-mail: peligrad.sorin@rose-jobs.ro
http://www.jci-brasov.ro/

Eveniment Noble Manhattan : "Introduction to Coaching" cu Gerard O'Donovan

27 noiembrie, Predeal

Pentru inscrieri: irina.irimia@noble-manhattan.com - 0753 119 869


Noble Manhattan Coaching & JCI Brasov

Dragii mei,

Noble Manhattan Coaching vă invită la evenimentul "Introduction to coaching" susţinut de Gerard O'Donovan la Predeal.
Evenimentul va fi susţinut în limba engleză şi este conceput ca un worskhop pe parcursul căruia vor fi oferite informaţii relevante legate de coaching:

* Ce este Life Coachingul?
* Ce este un Executive Coach? Ce face acesta?
* Beneficiile aplicării abilităţilor de Coaching, în plan personal şi la locul de muncă
* Învaţă despre pilonii coachingului
* Învaţă cum să-ţi construieşti baza de clienţi
* În ce constă pregatirea pentru a deveni coach?
* Cum poate fi coaching-ul o resursă valoroasă pentru activitatea managerială?
* Coaching-ul - un instrument de optimizare personală?
* Cum se poate construi o afacere în coaching?
* Care sunt standardele şi certificările în domeniu?

Obiectivul acestui workshop este acela de a oferi o perspectivă asupra coaching-ului complexă, flexibilă şi adaptată contextului economic actual.

Gerard O'Donovan este fondator al Noble Manhattan Coaching, una dintre cele mai vechi şi prestigioase scoli de coaching din Europa, şi preşedinte al European Coaching Institute (ECI).

Vali Cojocaru, Country Coordinator, Romania
Noble Manhattan Coaching

INTRODUCTION TO COACHING – AGENDA

9,30 - 9,45 Inregistrarea participanţilor
9,45 - 10,00 Discurs de deschidere
10,00 - 10,30 Ce este coaching-ul?
10,30 - 11,00 Coaching-ul in Europa. Necesitatea acreditării şi controlul calităţii în coaching
11,00 - 11,30 Dinamica actuala în coaching
11,30 - 11,45 Pauza de cafea
11,45 - 12,30 Coaching-ul ca şi carieră

13,00 - 14,00 Intrebări şi răspunsuri
14,00 - 15,00 Pauza de masa*
15,00 - 17,00 Cum să-ţi motivezi echipa pentru performanţă. Modelul circular în coaching

*Veti putea lua masa alaturi de Gerard, Aina si participantii la rezidentialul Noble Manhattan

Pranzul nu este inclus în taxa de participare! Costul este de ~11 euro/persoana!

Coffee break inclus in taxa de participare.

Daca doriti sa ramaneti alaturi de noi si dupa finalizarea introducerii, va rugam sa ne comunicati!

Taxa de participare: 120 Ron.

Puteti aduce cu dumneavoastra un oaspete fara nici un cost suplimentar pentru participarea la introducere!

Data limita pentru înscrieri: 17 noiembrie 2010.



Dacă vă este necesară traducerea din limba engleză, vă rugăm să ne anunţaţi !